正如加州意识形态狂热者的直觉一样，信息通信技术确实伴随着技能增加和任务复杂化的现象。然而，解放的前景却换来工作过程要求的提高和控制水平的提高，这导致了压力和严重的不满情绪。因此，对大多数雇员来说，对资本控制的偏好超过了对“资本主义新精神”的承诺。
空间两极化加剧：无形资产的悖论
为了解释硅谷创新活力的成功，我们经常提到该地区理应盛行的自由和开放文化。20世纪80年代末，从加州归来的法国研究人员强调：“知识、理念和技术从一家公司转移到另一家公司，从一个领域转移到另一个领域，既方便又快捷。”他们得出结论，与“知识生产的条件”相比，“起决定性作用的似乎是知识流通、传播和吸收的条件，而这与高技能雇员的流动形式密切相关”。①对硅谷和马萨诸塞州128号公路地区进行的深入比较研究证实，这一特质使西海岸具有决定性的优势。②尽管在20世纪70年代，128号公路地区在工作岗位数量上明显领先，但从下一个十年开始，由于封闭的组织模式，公司被视为一个自给自足的实体，存在于真空中，与环境没有任何关系，128号公路地区逐渐失去了优势。相比之下，在硅谷，网络形式和开放的劳动力市场占主导地位，鼓励了高度的创业灵活性。对20世纪80年代初成立的两家新公司进行比较，就能说明这种差异——马萨诸塞州的阿波罗电脑公司（Apollo Computer）和加州的太阳微系统公司（SunMicrosystems)。这两家公司经理人的差异象征着两个世界之间的鸿沟。阿波罗电脑公司的首席执行官于1984年上任，当时五十三岁，之前是通用电气公司的高管。太阳微系统公司则由创始人管理，他们当时还只有二十多岁。前者制定了严格的着装要求，不鼓励留胡须，后者则每月组织一次啤酒节；前者乘坐由司机驾驶的豪华轿车，后者的一位创始人的法拉利跑车在愚人节那天被扔进了泳池，员工们打扮成大猩猩的样子，热闹非凡。这种不拘小节的氛围与激进的个人主义相辅相成，使每个人都没有了对组织的忠诚之心。如果员工不指望得到雇主的保护，他们也不会表现出任何忠诚。他们一有机会就会远走高飞，大家对此表示理解。如果非要找出硅谷经验的一个特点，那就是鼓励知识快速传播的个人自由流动氛围。
第一章 加州意识形态的苦难
① Bernard CUNEO, Annie DONA GIMENEZ et Olivier WEINSTEIN, « Recherche, dévelop-pement et production dans l’industrie électronique. Le processus de production et de circulation des connaissances dans la dynamique de la Silicon Valley», GIP «Mutations industrielles», Paris, 1986.
② AnnaLee SAXENIAN, « Regional networks and the resurgence of Silicon Valley », California Management Review, vol. 33, n° 1, 1990, p. 89-112.
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