世界市场大概可以划分为三大块—北美、欧洲和远东地区。而世界市场的其余部分在投资收益上的前景并不乐观，因为主要的跨国公司已经广泛地操纵着三大领域。此外，这三大区域的划分会让我们联想起全球化市场的另一种含义。在此，笔者稍微谈一下全球化企业的原型，也就是日本联合企业，它们通常缺乏国内根基(除了它们投资的国家以外)。就像本田汽车(2004年收入800亿美元)、松下集团(810亿美元)、丰田汽车(1730亿美元)和索尼集团(670亿美元)这类联合企业为了拓宽销路，都拥有清晰的全球战略。经过几年打拼后，这类日本联合企业在汽车、消费性电子产品、最新信息和通讯科技领域威胁着原本统治市场的西方企业。在汽车、办公室设备、电视机、摄影机和计算机等产品生产方面，来自日本的挑战动摇了在一段时期内比较稳固的经济秩序。笔者需要补充一下，虽然跨国公司在本国内拥有更高比例的资产和雇员，但是跨国公司是超越国界的，它们的发展不会固定在同一个地点。
全球化生产
当公司不断被卷入全球化市场，它们一定会在全球范围内管理公司事务，全球生产战略是这种发展趋势的主要特征。比如，某跨国公司把总部设在纽约城，在维吉利亚设计产品，在远东地区制造产品，接着可能会在都柏林进行装配，最后在伦敦办公室寻找销售伙伴。此例稍微有些夸张，但跨国公司必须设计出这样的战略以最大化他们的收益，这是适应全球化趋势的一条不可以动摇的逻辑。
第四章 调节学派理论
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