在紧缩和削减开支的大背景下，普雷斯顿的经济前景比以往任何时候都更加黯淡。
但令人惊讶的事情发生了，普雷斯顿把看似最后的挫折变成了一个机会。它的灵感来自美国克利夫兰市，以及几年前它对类似问题的回应。在那里，对预算危机的反应是非正统的，也是前所未有的，地方政府拒绝私有化和外包的默认药物，而是专注于通过采购学校、医院和大学等“锚定机构”来振兴城市经济。随着时间的推移，它被证明是成功的，以至于这种方法被称为“克利夫兰模式”。
它在普雷斯顿的采用，在UK的背景下相对独特，提供了最意想不到的胜利。2011年，普雷斯顿委员会与总部位于曼彻斯特的地方经济战略中心(CLES)合作，接触了该镇的主要机构，提议将尽可能多的支出重新投入到当地经济中。其中六家同意参与。这种民间和公共机构之间的合作努力意味着，以地方为重点的合同涵盖了从学校午餐到大型建筑项目的所有内容。所有这些都意味着，2013年，当地的锚定机构在普雷斯顿花费了3800万英镑，在兰开夏郡花费了2.92亿英镑，到2017年，这两个数字分别增加到1.11亿英镑和4.86亿英镑。虽然仅凭这一点就令人印象深刻，但即使它也无法说明以本地为重点的采购所取得的变化程度，随着英镑在整个当地经济中不断循环，该市的乘数效应正在起飞。这意味着，尽管2008年之后，中央兰开夏郡工人的实际工资下降了，就像整个英国一样，但在普雷斯顿，尽管财政紧缩，工人的实际工资实际上却上升了。
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