这与另一种趋势相匹配，即围绕核心业务部门的整个生态系统的扩张，部分是因为需要在生态系统中占据关键位置。它们不同于传统的特性：既不是横向合并（合并直接竞争的公司)，也不是纵向合并（合并在同一供应链中的公司），更不是混合合并（合并类似的和互补的产品供应商)。[154]这些合并不那么像传统的福特公司式的垂直整合，也没有后福特时代的精益能力。它们更像是一种根茎式的连接，受一种永久的努力推动，要把自己放在关键平台的位置上。让我们来看一个例子。随着对互联网的访问，从台式电脑转向手持智能手机，对操作系统（OS）平台的控制变得至关重要。这一转变导致公司纷纷涌入智能手机市场—谷歌追随苹果的脚步，亚马逊和脸书随后试图追赶。为了占领移动操作系统市场，谷歌采用了交叉补贴的传统平台策略，即将安卓免费授权给硬件制造商，以削弱苹果的封闭系统。这一策略奏效了，安卓如今拥有超过80%的市场份额，在任何设备上都是最广泛使用的操作系统。[155]类似的竞争以及随后的业务扩张一直在界面上进行。作为用户与平台交互的主要方式，界面在更广泛的生态系统中占据了关键的中间位置。在过去的十年里，谷歌的搜索引擎一直是互联网其他领域的主要界面，超过了其他任何公司的成就。竞争对手的平台不得不将其业务拓展到新的界面领域，以绕过谷歌搜索引擎这一霸主。其中一种说法是，应用程序内的搜索引擎（而不是开放的网络）正变得越来越广泛。用户可以在亚马逊或脸书上搜索，而不是通过谷歌搜索互联网。如果人们在亚马逊上进入应用程序或者开始搜索而不用谷歌，这些都是对谷歌基本商业模式的威胁。
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