当撒网式的手段不足以获得竞争优势时，这种方法试图将用户和数据绑定到平台上，通过各种各样的措施，将用户和数据绑定在一起，例如对服务的依赖、无法使用替代品或数据缺乏可移植性。苹果可能是这一趋势的领导者，因为它使其服务和设备互相都高度依赖，并排除替代品（半开放的应用程序商店是个显著的例外)。脸书是这一趋势的又一个明显例证。事实上，脸书成功的一个主要原因是，尽管谷歌通过其搜索技术主导了开放网络，但脸书是一个封闭的平台，摆脱了谷歌的控制。脸书的目标是让用户永远不要离开封闭的生态系统，如新闻故事、视频、音频、消息、电子邮件，甚至是购买消费品，这些都已经逐步地回到了平台本身。在脸书试图通过其免费基础程序将互联网接入印度和其他国家时，圈地运动的形式更加严格。脸书免费提供自己的服务，但其他服务将不得不与脸书合作，并通过其平台有效地将整个互联网封闭到马克·扎克伯格的“筒仓”中。[163]虽然在印度遭到拒绝，但其免费基础服务目前活跃在37个国家，使用人数超过2500万。[164]优步也在有效地建立一个系统，使乘客进入其系统。随着越来越多的服务进入优步，非优步出租车的需求下降，意味着非优步司机的人数减少。随着越来越多的乘客转向优步的平台，非优步司机将会被淘汰，如果他们想要生存下去，他们将被迫登录优步的平台。同样的情况也适用于乘客—随着在街道上行驶的非优步出租车越来越少，最终保证打到车的唯一方式将是通过优步的平台。工业平台的领域也几乎肯定会分解成一系列封闭的空间，因为西门子和通用电气不能也不愿意彼此沟通。制造商将被锁定在他们选择的任何一个生态系统中。这一点在企业内部竞争中尤为重要：非平台企业被迫使用平台继续经营，这两家公司之间的差距将会扩大。非平台公司将向平台施压，要求它们降低价格，而平台将通过使交换平台日益昂贵和垄断来反击。亚马逊也希望成为一个封闭的平台，与谷歌分离。用户无需离开亚马逊平台，就可以搜索商品、比较、购买、跟踪和评论，而不是求助于互联网搜索引擎来在线购买商品。
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