持续。
即使有这些优势，它们的大部分业务也完全缺乏盈利能力。许多公司已经不得不进一步削减成本和工资，至少要有一种潜在的某一天能盈利的感觉。不过，“先发展再盈利”的模式表明，大幅亏损只是战略的一部分。Homejoy是一个家政服务的平台，它试图通过以低于成本的价格来削弱竞争对手，但最终以失败告终。[1]优步可能是这当中最离谱的，据报道，优步每年亏损10亿美元，而仅仅是为了与中国另一家不盈利的公司竞争。[179]很难看出两家不盈利的公司之间的巨大斗争是资本主义的导航灯。优步还在游说和营销方面投入了大量资金，试图确保其用户基础的良好监管和增长。优步甚至试图破坏其竞争对手。该公司在与长期运营的出租车公司以及其他拼车平台的交易中，广泛使用了这一策略。例如，为了击退一个竞争对手，优步开始取消对手的叫车服务，以阻止其竞争对手供应车主。[180]当数据的竞争不起作用时，金钱和破坏仍然是精益平台的选择。
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