如果广告收入减少—通过经济危机、广告屏蔽和监管的一些组合这些平台将会做什么？一方面，这样的减少可能会加速封闭的趋势。广告拦截器对开放网络奏效，但在应用程序中平台对出现的内容有完全的控制。另一方面，对于谷歌来说，作为开放网络的界面，封闭是不可能的。这就剩下了另一种选择，正如瓦里安所说的那样，转向某种形式的直接支付（租金、订阅、服务费、小额支付等)。对于其他领域的基本平台可能会有一项举措—对每笔金融交易都提成，对使用谷歌无人驾驶平台的汽车制造商收取许可费以及对每家使用谷歌云服务的企业收取租金。或者，随着物联网让每一件商品变成一项根据使用收费的服务，如汽车、电脑、门、冰箱、厕所，微支付可能会出现大规模的扩张。[192]已有60多家企业对这一选择垂涎三尺。在这种背景下，像劳斯莱斯、优步和通用电气这样的公司，可能预示着任何后广告环境下的平台的未来。值得一提的是，报纸目前面临广告减少的趋势，《纽约时报》甚至被迫求助于送餐等服务，以获得收入。[193]在这种选择上，租金是从使用服务中提取出来的，而鉴于这些平台的垄断地位，其他的选择仍然遥不可及。再加上工资停滞不涨和不平等加剧，这一未来会让数字世界的分化日益加剧。最后，在大规模削减广告支出的情况下，这些平台，可能会被迫削减在长期投资项目上的所有奢侈支出，如无人机、虚拟现实、无人驾驶汽车等，并回归核心业务。这些企业的交叉补贴将会结束，它们与其他主要平台竞争的能力也会消失。无论如何，资本主义必须创造利润，这意味着这些平台将被迫采用新的方法，从整体的经济蛋糕中抽取盈余的部分，或者将其扩展的交叉补贴垄断，转化为更传统的商业形式。
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