本章结语
我们在本章的开头提出一个观点，认为21世纪的资本主义，找到了大量新的原材料—数据。通过一系列的发展，平台已经成为组织企业越来越主流的方式，从而垄断这些数据，然后提取、分析、使用和销售这些数据。过去的旧式商业模式只有一种能力，即从生产流程或客户使用中提取数据。精益生产的时代稍微改变了这一点，因为全球“准时配送”的供应链要求有关库存状况和供应地点的数据。然而，公司外部的数据几乎是无法获得的；而即使是在公司内部，大部分的活动都没有被记录下来。另外，平台将数据提取技术植入其DNA中，作为一种模型，它能将其他服务和产品以及技术建立在自身之上，需要更多用户以获得网络效应；而作为一种以数字为基础的媒介，平台使记录和存储变得简单。所有这些特性都使平台成为提取数据，以数据作为原材料，并以各种方式使用数据的中心模型。正如我们在一些不同平台类型的简要概述中所看到的，数据可以多种方式使用，从而产生收入。对于像谷歌和脸书这样的公司来说，数据主要是一种可以用来吸引广告商和其他相关商家的资源。对于像劳斯莱斯和优步这样的公司来说，数据是击败竞争对手的核心—它们使这些公司能够提供更好的产品和服务、控制员工、优化其算法以实现更具竞争力的业务。类似地，像AWS和Predix这样的平台也面向构建并拥有用于收集、分析和部署数据以供其他公司使用的基础设施，为这些平台服务以提取租金。在每一种情况下，收集大量的数据都是商业模式的核心，而平台提供了理想的提取设备。
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