市场。 [12]
这种快速组合的销售模式所拥有的文化和经济力量，因消费者的支付和信用机制的双向发展而得以增强。在2006年进一步放宽限制之前—这之后外国银行将可以直接贷款给中国消费者——跨国金融服务公司已可以通过当地伙伴与消费者交易。包括汇丰控股(HSBC Holdings)、花旗银行(Citibank)和美国运通公司（American Express)在内的银行巨头，已正式被允许在中国公司——通信银行、上海浦东发展银行和中国工商银行—拥有股份，以便进入国内金融服务市场。到2005年，估计有1200万张信用卡在流通，而它们大部分握在年收入超过5000美元的5000万个人手中。同时，8亿张信用卡能以赊账形式购买物品。乐观估计，中国中产阶级的人数和购买力以及银行卡交易的价值在未来几年内都会出现迅猛增长。毫无疑问，一个新的庞大的消费品赊购体系正在建立。[13]
相似的趋势在电信业表现得也很明显，由新科技带来的盈利机会，加上平衡国内市场的战略，共同帮助那些头脑开放的中国设备供应商和系统运营商进入国际市场。包括TCL、宁波波导和海尔集团在内的20\~25家中国手机生产商，2002年已经占有了五分之一的国内销售额，它们生产的手机数量达到2300万部之多。到2003年年末，中国公司控制了大约40%的不断扩大的国内市场。14]在2004年期间，外国无线电公司重新获得中国国内部分手机市场，但《华尔街日报》认为，中国机制造公司开始以“爆炸性增长”的速度走上了世界舞台。同时，这还只是另一个更大模式的其中一个表现。在一项国内市场发展、同时利用这个基础打入国际市场的法令国决策者鼓励为电信和媒体产品开发国产技术标准。让这个竞争对手沮丧的是——同时取得了全面成功的是，这项战不仅被用来发展移动电话，而且被用来开发下一代无线网络备、高清晰电视、为数字家庭市场设计的电子成像技DVD等。[16]
信息拜物教：批判与解构
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