通过这些方式，资本就能够随意设立自己可以运用到更多领域的积累策略。然而，这种成就并没有直接表现为资本的实力。相反，它给公司和政府的资本带来了更大的经济脆弱性。并且，随着其优势越来越明显，加速的商品化进程在提高利润率的同时，也加剧了经济的动荡和矛盾。
信息和危机
20年前，赫伯特·席勒（Herbert I. Schiller)曾发现：“建设一个稳定的世界体系的可能性—这是以信息为基础的、跨国公司主导下的全球秩序实现成功运行的先决条件—随着这种秩序建设中每一步措施的落实而变得越来越小。”[65]下面这个对最新趋势的简单描述证实了这个预言的先见之明。
加速的商品化进程既不友好也不温和。整个20世纪80年代以及90年代，单个信息公司都获得了成功，但是信息供应结构就如同整个政治经济一样经受了剧烈变动。
一个关键性的变化是，世界政治经济从信息和电信等前沿领域到制造业之类的传统领域，都逐步走向了多极化。加速的商品化进程中资本的国际化可能带来更多利润，但并没有加固美国的主导地位。相反，它导致资本家内部更激烈的竞争。巨型跨国供应商把根扎在了欧洲如诺基亚（Nokia)①、SAP②，Telefonica③，里德·埃尔斯维尔]、日本[如富士通（Fujitsu)、NEC①、日立(Hitachi)、松下（Matsushita)、索尼(Sony)②、DoCoMo③]，也扎在了下文即将提到的一些不被看好的地区。非美国的资本甚至在特定信息通信技术市场获得领导者身份。例如，2002年，令美国决策者们感到吃惊和遗憾的是，日本NEC公司宣布他们已经在短期内掌握了超级计算机的领先技术。[66]在全球移动电话销售方面，诺基亚已经超过摩托罗拉(Motorola)。类似的竞争仍在继续。2005年，“为直接挑战对手——美国卫星制造商”，欧洲的顶级卫星制造商欧洲航空防务与航天公司（EADS)和阿尔卡特(Alcatel)④已经与政府太空部门携起手来，希望“建造新一代高性能太空飞船，并配上最新的内舱信号处理技术”。[67]这样的例子还有很多。美国在科学及相关产业统治地位的动摇，已经成了美国信息产业巨头们的广泛共识。[68]
第三章 加速的商品化
①诺基亚：移动通信的全球领先者，产品包括移动电话、图像、游戏、媒体以及面向移动网络运营商和企业用户的解决方案。诺基亚的历史始于1865总部在芬兰，当时主要是生产木浆、橡胶和电缆等。1967年，诺基亚集团正式成立。——译注
② SAP公司成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。目前，在全球有120多个国家的超过24450 家用户正在运行着84000多套SAP 软件。——译注
③ Telefonica：世界电信行业巨头，是源自西班牙的运营商，在欧洲、拉丁美洲、非洲等19个国家运营。截至2005年1月，Telefonica公司的用户总数达1.8亿。—译注
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