前面指出，在公司高层的鼓励下，工厂监督人员继续压迫难以驯服的工人，与此同时，他们还寻求各种不仅能够保证管理层对生产的控制而且能够扩大其控制的手段。20世纪70年代中期，工会发现公司使用摄像设备，暗中进行操作研究并对车间实施监控，几年后，公司应用一种新型的基于“SAM”计算机的工厂数据收集系统来监控工人、机器以及材料流程。与此同时，公司为了实现在生产中消除工人参与，启动了一项更为大胆的自动化计划—自动化工厂。通用电气公司林恩工厂的管理层再次加大对自动化设备的采购，并将这些机器联结到一个名叫“康曼德”(Com-manDir）的中央直接数字控制系统上。此外，在美国空军与国防部的鼓励下，通用电气公司将自动化计划发展成一个完全集成的计算机辅助设施和计算机辅助制造（CAD/CAM）生产系统。林恩工厂披露其首先建造“无文书工厂”，然后迈向“未来工厂”的计划，通用电气公司则承诺投资50万美元让其成为“工业自动化的世界超市”。公司在所属各家工厂启动“全面自动化计划”的时候，同时宣布它将用机器人取代超过半数的计时工人。[105]
【注释】
[1]本章材料主要取自通讯国际工会地方201工会档案，尤其是工会与公司谈判备忘录（承蒙地方 201 工会谈判代表Peter Teel 惠允使用)。此外，还使用了与工会官员、试验计划参与者、过去与现在的管理者（其中部分人员参与了1977年政策研究中心有关数值控制的全部讨论）的访谈，以及通用电气公司所提供的各类材料。应其中仍然供职于通用电气公司的人维护隐私的要求，文中将隐去他们的名字并尽可能不去引用他们的话语。关于马萨诸塞州林登市的历史，参见Paul Faler，“Workingmen，Mechanics，and Social Change: Lynn, Massachusetts, 18001860," Ph. D. dissertation, University ofWisconsin, 1971; Alan Dawley, Class and Community: The Industrial Revolution inLynn (Harvard University Press, 1976).
[2]关于电子工业的劳工关系史，参见 Ronald Schatz，“American Electrical Work-
生产力：工业自动化的社会史
323
/ 382