电视机显然已经超越了富裕国家的范围，而走入各个国家的文化。[53]20世纪90年代，电视经历了大发展。仅仅在1989\~1998年之间，巴西的电视机数量就从3000万台跃升为5380万台；墨西哥从1100万台跃升为2500万台；韩国从880万台到1610万台；印度尼西亚从940万台到2800万台；印度从2250万台到7000万台；伊朗从360万台到1030万台；摩洛哥从230万台到450万台；南非从350万台到550万台。[54]在某种程度上，1996年是一个里程碑。这一年，欠发达国家的电视机数量（6亿9200万台）超过了发达国家（6亿6900万台）。[55]中国在1998年的时候大约拥有3亿6000万台电视机，而20年之前，它只有100万台。[56]到目前，中国黄金时间的电视观众是世界上最多的。[57]
电视是全球视听设施的接收部分。系统生产和传播环节新的市场发展机会是与电视机销售这种持续的、令人印象深刻的增长相伴随而来的。在一段较长时间的缓慢发展之后，尽管在供应上仍然存在不平等现象，特别是在撒哈拉以南的非洲地区，但文化产业开始进行了日益多元化、日益狂热的重组。包括电影、图片、广播和电视、印刷品、文学、音乐以及视觉艺术在内的世界文化商品交易额在1980\~1998年间翻了四番，从950亿美元增加到3800亿美元。[58]同期内，世界贸易总额虽然也经历了同样快速的持续增长，但文化商品在世界进口总额中还是从2.5%上升到了2.8%。[59]这种增长在普遍的经济停滞和经济危机的环境下显得十分突出，在南部国家尤其如此。马丁·巴勃罗（Martin-Bar-bero）指出，20世纪80年代是拉丁美洲“失去的十年”，在这十年中，差不多只有通讯行业经历了健康成长。[60]
几十年来，新媒体的商业性国际扩张和美国对这种扩张的操纵似乎是分不开的。[61]过去，文化产业被各种条条框框保护起来，从而免于资本的侵蚀。在它向资本大范围敞开的过程中，许多商品化的切入点其实是由美国建立的，或者说，与美国的利益相关。
20世纪80年代晚期和90年代，在拉丁美洲，除了新型的陆地广播台站，还有由时代华纳、维亚康姆、新闻集团以及迪斯尼等美国集团公司拥有的泛区域有线与卫星网络。这些跨国公司不仅成功地扩大了它们的用户群，而且迅速巩固了不同国家市场的多渠道服务。[62]从有线系统、节目网络到收视率测算服务，一整套复杂的体系得以重建。正如沙利文（Sullivan）指出的：“美国有线网络广告时间的最大买主是美国的广告公司，它们代表的是生产各种软饮料、跑鞋和汽车等消费产品的大型跨国公司（许多位于美国)。”[63]节目和广告常常通过佛罗里达的迈阿密进行调度——菲奥尔（Fior）甚至说，迈阿密已经成为“拉美的传媒首都”。[64]
信息拜物教：批判与解构
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