在许多情况下，数字工厂的空间扩展是集体斗争发展的另一个明显障碍。以众包工作为例，数万名工人在为同一家工厂工作的同时，又在空间上彼此分离。在一座工厂的同一片屋檐下工作或多或少能够自动产生的集体形式，在数字工厂的环境下就必须去积极创造，正如许多平台的例子所体现的那样。这不仅是工人分布在不同大陆上的问题，也是同一平台，甚至是执行同一任务的工人工作条件大相径庭的问题。合同的灵活性和各种形式的外包、临时或不稳定的工作安排，显然是导致劳动人口碎片化的另一个因素——这些安排在许多情况下明显是为了平息劳资纠纷。亚马逊配送中心就是战略性使用应急劳动力的一个例子，但这也表明，困难的条件是可以克服的，而且抵抗是有可能存在多种形式的。
斗争成功的关键之一是开发新的数字组织工具。可以说，拥有分散的独立承包商劳动力的众包工作平台再一次完美地应对了这项挑战。尽管存在这些极其困难的情况，但如何有效地围绕众包工作平台进行组织，显然已经成了一项实验主题。这方面的尝试通常基于在线论坛和在线网络的其他形式，除了各种形式的平台合作，还产生了从投书运动到Turkopticon等积极分子开发的插件技术、集体诉讼等行动。①
I数字工厂
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