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共享经济 重构未来商业新模式=Peers inc how people and platforms are inventing the collaborative economy and reinventing capitalism · 第 04 / 061 页

PDF 物理页索引 84 · 湛庐

书名
共享经济 重构未来商业新模式=Peers inc how people and platforms are inventing the collaborative economy and reinventing capitalism
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章节
湛庐
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索菲娅·阿莫鲁索也是如此。“我非常感谢eBay为我提供了一个推出自己的服务平台的机会。”阿莫鲁索表示。22岁时,她只在社区大学上了一年,未来的工作前景极不明朗。她后来得到了一个自己讨厌的保安工作负责检查学生们的身份证。今天,在辞去那份工作8年后,阿莫鲁索一直在eBay上销售服装。她是电商NastyGal的创始人兼CEO,该公司目前市值约1亿美元,拥有350名员工,销售新旧衣服给全球上百万名女性消费者。阿莫鲁索知道如何利用社会化媒体平台,从2006年开始进驻了MySpace,现在她在Instagram上有130万粉丝,在,Twitter上有30万粉丝。在听了她销售旧衣服的经历后,我觉得阿莫鲁索显然并不是有些人所认为的那种无计划的年轻企业家。她阅读了《eBay经营傻瓜指南》(Starting aneBay Business forDummies),学习描述衣服并配以艺校学生拍摄的高品质图片。同时她也非常关注顾客的问题,并能辨识出她的顾客群体。“这自然而然就变成了一段思考我是谁的经历。”阿莫鲁索就是这样一个富有毅力、思维缜密、勤劳、上进的年轻女士,但她却被很多雇主忽视了。

如果人人共享会奖励那些极其优秀的人,那普通人该怎么办?他们还有发展空间吗?价值有时完全建立在所有的客观属性之上。例如,3D打印机的精确位置的价值就是满足当地生产的需要;家庭WiFi路由器的价值就是让你可以连上网络;你管理服务器的能力的价值在于可以为某些组织提供帮助,例如搜索地外文明的SETI计划;你能够在特殊时间段工作的价值体现在开出租车、送快递,提供紧急服务中。实际上,在整个人人共享的合作关系里,地点和时间是“价值”的主要属性,在那些没有金钱交易的和主要依靠人的机构里也是如此。

PEERS INC共享时代 How People and Platforms Are Inventing the Collaborative Economy andReinventing Capitalism

在人人共享环境中,自主性能带来很多好处。拥有选择时间和地点的灵活性,这一点对于建立一个成功的人人共享组织来说非常重要。一项由自由职业者联盟(Freelancers Union)和自由市场公司eLance-oDesk联合出具的调查报告显示,人们开始走向自由职业的两个最普遍原因是“能多挣钱”(68%)和“工作日程灵活”(42%)。Etsy2013年对其5500个卖家的调查显示,其中大部分人认为“成长并不仅仅关于赚钱多少,而是和业务独立性、灵活性以及个人的幸福健康有关”。

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本地化、定制化、特殊化,崛起的个人人人参与的强大力量

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