指挥与控制是合理的管理工具，所有的“遗产”机构对此都深信不疑。管理控制文化能够有效地规避风险。诸多业内的龙头企业明白，为其效力的都是行业精英，而且只有这群人才能真正懂得他们的企业的复杂程度。如果创新或是差异化试图进入企业，企业文化抗体便会蜂拥而至，很快将其驱赶出去。埃里克·冯希贝尔(Eric vonHippel)教授在其著作《创新民主化》(DemocratizingInnovation）中就提道：“如今，产品的研发从厂商到用户的这种转变对于很多生产厂商来讲，是十分痛苦，也是十分艰难的。”现在，大部分大型公司都无法实现从基于稀缺到基于共享富足的价值创造的转变。
PEERS INC共享时代 How People and Platforms Are Inventing the Collaborative Economy aind Reinventing Capitalism
在工业经济时代，大部分价值都是由受专利、产权、商业机密保护的产品服务所创造的，并且被从业人员或是行业代表控制着。过去，这样的世界观才会促使企业盈利，但人人共享却表明通过资源共享，使其得到更为充分的利用(通过分割和整合的办法)也会创造出新价值(通过将其开放)，并且会创造出更多的价值。我们还知道，
在世界的每个角落有着各具特色的群体，与固定群体相比，他们会使我们的商业经营更具创造力，更有弹性，更为精简，增强定制化、专业化、本地化，也会提供更多的共同投资和学习的机会。
开放共享，去除集权化
我非常欣赏“开放的力量十分惊人”这一说法。对于大多数人来讲，开放
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用开放的态度拥抱变革共享经济掀起消费革命
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