{"resolved":true,"match_type":"uuid","source_type":"original_book","book_id":"6c8738ac-131b-4594-8c38-912b14f40f17","title":"第三次浪潮","author":null,"edition":null,"publisher":null,"year":null,"isbn":"9787508685069","requested_by":"printed_page","book":{"source_type":"original_book","book_id":"6c8738ac-131b-4594-8c38-912b14f40f17","id":"6c8738ac-131b-4594-8c38-912b14f40f17","uuid":"6c8738ac-131b-4594-8c38-912b14f40f17","title":"第三次浪潮","normalized_title":"第三次浪潮","author":null,"edition":null,"publisher":null,"year":null,"isbn":"9787508685069","isbns":["9787508685069"],"parsed":true,"ai_readable":true,"document_type":"book","page_count":482,"navigation_url":"https://workshop.closeclaw.top/ai/book/6c8738ac-131b-4594-8c38-912b14f40f17","title_url":"https://workshop.closeclaw.top/ai/title/%E7%AC%AC%E4%B8%89%E6%AC%A1%E6%B5%AA%E6%BD%AE","fixed_page_url_template":"https://workshop.closeclaw.top/ai/book/6c8738ac-131b-4594-8c38-912b14f40f17/page/{printed_page}","path_api_url_template":"https://workshop.closeclaw.top/api/ai/book/6c8738ac-131b-4594-8c38-912b14f40f17/page/{printed_page}","read_url":"https://workshop.closeclaw.top/api/ai/read/6c8738ac-131b-4594-8c38-912b14f40f17","page_url":"https://workshop.closeclaw.top/api/ai/books/6c8738ac-131b-4594-8c38-912b14f40f17/page","search_url":"https://workshop.closeclaw.top/api/ai/books/6c8738ac-131b-4594-8c38-912b14f40f17/search"},"page":{"printed_page":199,"pdf_page":217,"physical_index":217,"physical_index_base":0,"printed_page_status":"recognized","page_sha256":"de59eafa1a2172f27c5219c64a39d6b99852ae31128812a6a446a4e1ef9e5b0d"},"chapter":"第十六章 电子住宅","content":"接触，只要偶然为之即可。\n\n担任“低度抽象”工作的人几乎不需要任何直接接触，他们多半的工作只是输入资料、打字、改正错误、统计总数、制作标准订单等。他们可能最容易迁入电子住宅。许多担任“极度抽象”工作的人员（如研究员、经济学家、政策拟订者、组织设计者）需要和同事频频接触，但是也需要时间单独工作。连经销商有时候也需要抽身回去做“家庭作业”。\n\n雷曼兄弟投资银行的一位主管纳撒尼尔·塞缪尔斯(NathanielSamuels）一年要在家中工作50\\~75天，他认为：“未来的科技会增加家庭作业’的分量。”事实上，许多公司已经不再坚持一定要在办公室里工作。以生产木制产品出名的惠好公司不久之前需要一本新员工工作手册，该公司副总裁R.L.西格尔（R.L.Siegel）和三位下属在他家工作了将近一周时间，拟出一份草稿。西格尔说：“我们觉得必须离开办公室，以免受到干扰。”他又说：“在家中工作和我们的弹性工作时间主张不谋而合，重要的是把工作做好，我们不在乎你在哪里工作。”\n\n依据《华尔街日报》（TheWall Street Journal）的报道，惠好公司并不是特例。该报指出：“许多公司都让员工在家中工作。”美国联合航空公司公共关系部主管允许下属每年在家中工作20天。即使是底层工作人员必须不停做汉堡的麦当劳公司，也鼓励部分高级主管在家中工作。\n\n来自博思艾伦咨询公司的哈维·波佩尔（HarveyPoppel）曾经问道：“你真的需要这样一间办公室吗？”他在一份未发表的预测中说：“到20世纪90年代，双向沟通能力会大幅提高，人们都可以在家中工作。”许多研究人员也支持他的看法，位于蒙特利尔的加拿大贝尔集团的长期规划人员罗伯特·F.莱瑟姆(Robert F.Latham)即是支持者之一。莱瑟姆认为：“由于信息工作急速增加，通信设备有所改进，在家中或者当地工作中心工作的人数也会逐渐增多。”\n\n第十六章 电子住宅\n\n199","previous_page":198,"next_page":200}