{"resolved":true,"match_type":"uuid","source_type":"original_book","book_id":"fa2211c7-60b5-424b-a841-a97c7196aed1","title":"数据资本时代","author":null,"edition":null,"publisher":null,"year":null,"isbn":"9787508694313","requested_by":"printed_page","book":{"source_type":"original_book","book_id":"fa2211c7-60b5-424b-a841-a97c7196aed1","id":"fa2211c7-60b5-424b-a841-a97c7196aed1","uuid":"fa2211c7-60b5-424b-a841-a97c7196aed1","title":"数据资本时代","normalized_title":"数据资本时代","author":null,"edition":null,"publisher":null,"year":null,"isbn":"9787508694313","isbns":["9787508694313","9783642038211"],"parsed":true,"ai_readable":true,"document_type":"book","page_count":278,"navigation_url":"https://workshop.closeclaw.top/ai/book/fa2211c7-60b5-424b-a841-a97c7196aed1","title_url":"https://workshop.closeclaw.top/ai/title/%E6%95%B0%E6%8D%AE%E8%B5%84%E6%9C%AC%E6%97%B6%E4%BB%A3","fixed_page_url_template":"https://workshop.closeclaw.top/ai/book/fa2211c7-60b5-424b-a841-a97c7196aed1/page/{printed_page}","path_api_url_template":"https://workshop.closeclaw.top/api/ai/book/fa2211c7-60b5-424b-a841-a97c7196aed1/page/{printed_page}","read_url":"https://workshop.closeclaw.top/api/ai/read/fa2211c7-60b5-424b-a841-a97c7196aed1","page_url":"https://workshop.closeclaw.top/api/ai/books/fa2211c7-60b5-424b-a841-a97c7196aed1/page","search_url":"https://workshop.closeclaw.top/api/ai/books/fa2211c7-60b5-424b-a841-a97c7196aed1/search"},"page":{"printed_page":110,"pdf_page":130,"physical_index":130,"physical_index_base":0,"printed_page_status":"recognized","page_sha256":"d376fd043d8d3aa6fe059a79248e59d5179d4125b78002a30dc0adef00132a35"},"chapter":"第6章","content":"富国生命保险的战略以自动化为中心，利用数据驱动的机器学习系统来做以前由白领员工做出的决策。而戴姆勒采取了另一种策略：精简管理决策流程（同时继续保持汽车生产的快速自动化)。这两种策略的目标，都在牵制新老竞争对手的同时，保护公司不会受到市场的打击今天的市场已今非昔比，经过大幅改进后，它已经底气十足。有趣的是，戴姆勒选择的武器，恰恰来自市场自身的“兵器库”。但是，这个武器好用吗？\n\n公司只要能比市场更高效地组织人类活动，它就能够存在。公司的运营效率只要高于它的竞争对手，它就可以经营下去。因此，公司应对市场复兴最明显的策略，就是提高自己的效率。这是富国生命保险使用沃森的关键原因。\n\n基于同样的道理，很久以前，公司就开始用机器代替人类劳动—从蒸汽机到工厂机器人。这种战略在工业革命前就已经出现，比风车取代人类磨面，或者印刷机取代抄写员还要早得多。事实上古人发明（或者发现）的车轮，可以大幅提高人类运送货物的效率。18世纪，随着约翰·凯的飞梭和詹姆斯·瓦特的蒸汽机的应用，选择使用机器提升效率的策略得到进一步加强。最初，机器使用的效率通常只是略高于人力，因为使用机器需要大量的机构支持（例如适当的法律、金融工具等)。但随着时间的推移，各种改进（包括组织变革）纷至沓来，公司的效率飞速提升，最终机器几乎成为所有领域不可或缺的一部分。通过优化公司内部的每个流程，无论“泰勒主义”①“六西格玛”①,还是“精益管理”②,它们都可以实现类似的效率提升。\n\n数据资本时代\n\n①泰勒主义的核心思想是制定出严格的规章制度和合理的日工作量，采用差别计件工资调动工人的积极性。最初，它在伯利恒钢铁公司应用后，获得了巨大成功。——译者注\n\n110","previous_page":109,"next_page":111}