--- schema_version: "library-reader-v1" source_type: "original_book" title: "信息拜物教 批判与解构" author: null edition: null publisher: null year: null isbn: "9787802309937" library_document_id: "73462e2f-8128-4e02-9df8-6ef0a6215a05" source_sha256: "028b89e92b1b5f9fca82cd4c46d9e4c4a0d8d0e454480d87ea95c3c9413c945d" pdf_physical_page_count: 302 pdf_physical_page_index_base: 0 range_start: 270 range_count: 10 html_url: "https://workshop.closeclaw.top/api/ai/read/73462e2f-8128-4e02-9df8-6ef0a6215a05?start=270&limit=10" markdown_url: "https://workshop.closeclaw.top/api/ai/read/73462e2f-8128-4e02-9df8-6ef0a6215a05.md?start=270&limit=10" previous_url: "https://workshop.closeclaw.top/api/ai/read/73462e2f-8128-4e02-9df8-6ef0a6215a05.md?start=260&limit=10" next_url: "https://workshop.closeclaw.top/api/ai/read/73462e2f-8128-4e02-9df8-6ef0a6215a05.md?start=280&limit=10" --- # 信息拜物教 批判与解构 > 页码规则：PDF_PHYSICAL_PAGE_INDEX 是从 0 开始的权威文件物理页索引；PRINTED_PAGE 是页面中识别出的印刷页码，可能为空，二者不得混用。 ## PDF_PHYSICAL_PAGE_INDEX=270 | PRINTED_PAGE=269 第八章 变动中的移动产业 Sill 269 ## PDF_PHYSICAL_PAGE_INDEX=271 | PRINTED_PAGE=270 信息拜物教：批判与解构 270 ## PDF_PHYSICAL_PAGE_INDEX=272 | PRINTED_PAGE=271 第八章 变动中的移动产业 271 ## PDF_PHYSICAL_PAGE_INDEX=273 | PRINTED_PAGE=272 信息拜物教：批判与解构 272 ## PDF_PHYSICAL_PAGE_INDEX=274 | PRINTED_PAGE=NOT_DETECTED 信息市场发展与中国 第三部 ## PDF_PHYSICAL_PAGE_INDEX=275 | PRINTED_PAGE=NOT_DETECTED ## PDF_PHYSICAL_PAGE_INDEX=276 | PRINTED_PAGE=275 第九章中国、信息与世界经济 两大变化是我们分析的重点，也是本书最后一章分析的起点。首先，引发高科技金融泡沫，全球通信和信息工业作为一种经济转型的动力，还在持续发挥作用；第二，由于现代生产关系的引人，中国已经成为“世界上增速最快的庞大经济体”[1]，并且也是市场复苏的引擎。这两个增长极是相互联系的吗？如何联系？在这个最能驱动资本主义经济增长的部门和这个经历了最大的扩张性增长的地区，这种联系是如何形成的呢？ 让我们从回顾中国在信息和通信方面的创意——开辟了一系列制造、内容和服务市场开始来探讨这个问题。 中国的提议 中国媒体的内容与硬件行业以及中国的媒体广告人，正在立跨国的分支机构，并利用它们来扩展和改造国内市场，其动十分迅速。2002年，新华财经网，一家中国新华社拥有小部分份的香港合资企业，购买了法新社(Agence France-Presse)[2]亚洲商业新闻业务。2001年，中国允许美国在线（AOL）时代华纳和新闻集团，分别通过华娱卫视（CETV）和星空卫视（StarTV）向广东省传送普通话电视娱乐频道。作为交换，两大媒体集团达成协议，中国中央电视台9套可24小时主要以英语电视节目的形式传送到美国的有线电视系统。[3]然而，2003年，由于受网络泡沫的影响，资金吃紧的美国在线时代华纳和新闻集团把华娱卫视的控股权卖给了Tom公司，这是一家由李嘉诚4]控股的以香港为基地的新闻传媒集团。另一方面，在2004年期间，中国决策者抬高了外国资本进入国内电视节目行业的门槛，坚持只允许组建中国公司拥有多数股权的合资企业。另一个重要的附带要求是，这些合资伙伴必须达成一个特殊的默契，即保证他们在国内市场不会仅仅打出外国媒体的品牌。[5] 275 ## PDF_PHYSICAL_PAGE_INDEX=277 | PRINTED_PAGE=276 与此同时，中国的生产线也正在大批量生产电视机。2002年，中国国内市场销售了3300万台电视机，这是世界上最大的电视机销售量，相比之下，欧洲销售了2500万台，美国销售了2600万台。[6]有六个国内生产商把目光瞄准了出口，大概每年要出口1500万台电视机到36个国家。[7]2003年，这种出口战略还配合上了外商直接投资。在外国公司的提议下，最初由中国政府建立后来被私有化的中国第二大电视机制造商TCL①，与汤姆逊集团（Thomson)②—一家拥有RCA品牌的法国电子生产商——结成了伙伴关系，并把这个世界上最大的跨国电视机制造商的大部分所有权和控制权让给了中国集团（TTE）大约有29000名员工，12 》信息拜物教：批判与解构 ① TCL公司：创办于1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。TCL集团现已形成以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列，并开始实施以王牌彩电为龙头的音视频产品和以手机为代表的移动通信终端产品的发展来拉动企业增长的战略。—译注 ② 汤姆逊集团：全球四大消费电子类生产商之一。有四个主要业务方向：内容及网络、消费产品、零部件、专利许可。集团以Technicolor、GrassTHOMSON 及 RCA 等品牌分销产品。——译注 276 ## PDF_PHYSICAL_PAGE_INDEX=278 | PRINTED_PAGE=277 西哥、波兰、泰国和越南的工厂，到2004年，年生产电视机约2000万台。[9] 随之，这些新的连锁反应扩展和延伸到了赞助体系。在2003年期间，中国的燕京啤酒集团，就赞助了一次美国职业篮球联赛(NBA)。在联赛中，休斯敦火箭队(Houston Rockets)让中国出生的天才人物姚明出尽风头，这并非巧合。2003年大约有30场火箭队的比赛在中国转播，因此，成千上万的电视观众也看到了树立在休斯敦比赛现场周边的燕京广告牌。燕京啤酒还只是赞助美国与欧洲运动队的数家中国公司的其中之一而已。[10]不过，姚明不仅开始为火箭队和燕京发挥关键作用，也在中美消费者市场发挥核心作用。在每星期给3亿多中国电视观众转播八场比赛的美国篮球联赛的配合下，2004年在中国举行的有姚明参加的休斯敦队比赛，同样吸引了其他赞助商，比如柯达(Kodak)①、麦当劳、安海斯一布希公司(Anheuer-Busch)②等，它们每家大约赞助1000万美元。为了追赶耐克，锐步(Reebok)③几乎隔一天就在中国新开一家商店，并在2004年的上海销售姚明的签名鞋，由此几乎引发一场骚动。一位观察家把这一事件比作“甲壳虫”乐队1964年在美国的巡回演出。[11]另外，毫无疑问的是，中国进人国际市场体系最核心的交易举措，将会是2008年奥运会。一些人认为，这将使中国超过日本，成为世界上第二大广告 第九章 中国、信息与世界经济 ①柯达公司：由发明家乔治·伊士曼始创于1880年，总部位于美国纽约州罗切斯特市。公司有以下几大业务领域：摄影——为大众消费者、专业摄影师和电影摄影师提供数码和传统产品及服务；医疗影像—为医疗卫生行业提供传统和数字影像获取、存储和输出产品及服务。——译注 ② 安海斯—布希公司：简称AB公司，著名品牌为百威啤酒。1852年创立，总部位于美国密苏里州圣路易斯市。年产啤酒1300万吨，自1957年以来啤酒产量一直居美国行业之首，占美国啤酒市场份额的46%，并以绝对优势控制着世界9%的啤酒市场。———译注 ③ 锐步：1895年由约瑟夫·福斯特在欧洲创建，并在欧洲经营了80余年。直到1979年，美国人保罗·佛尔曼获得锐步在北美的经营权，并且逐渐将锐步经营为国际品牌。1987年，锐步成为全球运动鞋的第二品牌，它的舒适性、保护性、高科技素质以及多款式受到各国体育爱好者的青睐。——译注 277 ## PDF_PHYSICAL_PAGE_INDEX=279 | PRINTED_PAGE=278 市场。 [12] 这种快速组合的销售模式所拥有的文化和经济力量，因消费者的支付和信用机制的双向发展而得以增强。在2006年进一步放宽限制之前—这之后外国银行将可以直接贷款给中国消费者——跨国金融服务公司已可以通过当地伙伴与消费者交易。包括汇丰控股(HSBC Holdings)、花旗银行(Citibank)和美国运通公司（American Express)在内的银行巨头，已正式被允许在中国公司——通信银行、上海浦东发展银行和中国工商银行—拥有股份，以便进入国内金融服务市场。到2005年，估计有1200万张信用卡在流通，而它们大部分握在年收入超过5000美元的5000万个人手中。同时，8亿张信用卡能以赊账形式购买物品。乐观估计，中国中产阶级的人数和购买力以及银行卡交易的价值在未来几年内都会出现迅猛增长。毫无疑问，一个新的庞大的消费品赊购体系正在建立。[13] 相似的趋势在电信业表现得也很明显，由新科技带来的盈利机会，加上平衡国内市场的战略，共同帮助那些头脑开放的中国设备供应商和系统运营商进入国际市场。包括TCL、宁波波导和海尔集团在内的20\~25家中国手机生产商，2002年已经占有了五分之一的国内销售额，它们生产的手机数量达到2300万部之多。到2003年年末，中国公司控制了大约40%的不断扩大的国内市场。14]在2004年期间，外国无线电公司重新获得中国国内部分手机市场，但《华尔街日报》认为，中国机制造公司开始以“爆炸性增长”的速度走上了世界舞台。同时，这还只是另一个更大模式的其中一个表现。在一项国内市场发展、同时利用这个基础打入国际市场的法令国决策者鼓励为电信和媒体产品开发国产技术标准。让这个竞争对手沮丧的是——同时取得了全面成功的是，这项战不仅被用来发展移动电话，而且被用来开发下一代无线网络备、高清晰电视、为数字家庭市场设计的电子成像技DVD等。[16] 信息拜物教：批判与解构 278 下一段：[继续读取](https://workshop.closeclaw.top/api/ai/read/73462e2f-8128-4e02-9df8-6ef0a6215a05.md?start=280&limit=10)