--- schema_version: "library-reader-v1" source_type: "original_book" title: "信息拜物教 批判与解构" author: null edition: null publisher: null year: null isbn: "9787802309937" library_document_id: "a2c0bb73-9718-48fc-b0aa-3358adc422af" source_sha256: "3ce2e8293767d2e6250fec4c57ac8877056f3aa11d726db36e81011e16ce0503" pdf_physical_page_count: 353 pdf_physical_page_index_base: 0 range_start: 210 range_count: 10 html_url: "https://workshop.closeclaw.top/api/ai/read/a2c0bb73-9718-48fc-b0aa-3358adc422af?start=210&limit=10" markdown_url: "https://workshop.closeclaw.top/api/ai/read/a2c0bb73-9718-48fc-b0aa-3358adc422af.md?start=210&limit=10" previous_url: "https://workshop.closeclaw.top/api/ai/read/a2c0bb73-9718-48fc-b0aa-3358adc422af.md?start=200&limit=10" next_url: "https://workshop.closeclaw.top/api/ai/read/a2c0bb73-9718-48fc-b0aa-3358adc422af.md?start=220&limit=10" --- # 信息拜物教 批判与解构 > 页码规则：PDF_PHYSICAL_PAGE_INDEX 是从 0 开始的权威文件物理页索引；PRINTED_PAGE 是页面中识别出的印刷页码，可能为空，二者不得混用。 ## PDF_PHYSICAL_PAGE_INDEX=210 | PRINTED_PAGE=189 所以，把跨国界电视的成长与人类自由的事业相等同，总的说来，是搞错了其重要程度。2000年初期，有53个国家的8200万个家庭收看亚洲卫星发送的星空电视（StarTV）；星空电视的母公司——鲁珀特·默多克的新闻集团具有通过卫星系统进入大洋洲、亚洲、欧洲、北美和南美洲占全世界家庭总数60%家庭的能力。[118]通讯专家达雅·屠苏（Daya Kishan Thussu）曾说明已登上默多克以及其他集团公司的跨国界卫星——MTV、ESPN、CNN、Discovery、BBC World 以及其他一些卫星—的节目一般是如何聚拢最大的观众群的。[119]迈尔斯指出：“人们很容易忘记，阿拉伯电视上最受欢迎的节目是埃及和黎巴嫩的肥皂剧和电影，以及进口的西方娱乐节目。由黎巴嫩温婉乐观的性感偶像出演的谁想成为百万富翁？’是近年来最热门的节目之一。”[120]由于商业公司传媒系统的扩张，相同的情况几乎在任何国家都有可能发生。 文化产业的力量并不会直接转变成对人类主观性本身的控制，它如何被大众意识和经验吸收仍然是个很复杂的问题。节目也总是在经历着复杂的改编过程。对系统发展以及节目时间安排的控制对观众来说并没有吸引力，对资本来说却很有吸引力。资本直接通过商业公司掌控文化产业，间接地通过商业公司所充溢的资本逻辑而做到这一点。从当前的情况看，半岛电视台仍然有自己的空间。但是，会不会有更多的空间？我们有充足的理由怀疑这一点，除非相反的社会政治力量变得足够强大，文化产业的激进重组才会被提上议事日程。 再次申明，我并不是说文化节目不会经历复杂的、有时候受人欢迎的变化。商业公司的发展和频道的增多使得世界范围内视听产品的需求量大大增加，这种增长到时候就会在供应方引发明显的、矛盾性的趋势。地方性的文化生产开始具有市场，有时候力量还很强大，甚至美国的文化出口以及跨越国界而组织的传播网络也围绕它来扩张。 第六章 文化产业：集中化与跨国化 189 ## PDF_PHYSICAL_PAGE_INDEX=211 | PRINTED_PAGE=190 美国的文化产业长期以来一直是全球市场最主要的承办者。在20世纪20年代，这种不平衡的程度以及这种不均衡在把全球市场纳入美国领导之下的战略意义，招致广泛的批评。人们批评它会威胁到国家主权，并导致文化帝国主义。60年代和70年代更是如此。但是，视听领域的结构性不平衡依然如故。美国巨型传媒公司的出口迅猛增长，欧洲与美国电影、电视节目和音乐唱片的贸易赤字不断增加。2000年的一份美国报道沾沾自喜地说：“美国电影继续主宰着国际电影贸易，涉及电影出租、录影带出租和销售以及电视版权销售等业务领域。”[1212000年，美国在与欧盟的视听贸易中顺差达到81亿美元，其中电视和电影版权各占一半。[122]直到2004年初，历史上10部最高国际票房（不包括美国）的影片全部是美国电影。它们都是最近的大片，这证明了好莱坞最新的市场号召力。10部电影中有6部是2000年以后摄制的，最老的一部是发行于1993年的《侏罗纪公园》。[123] 然而，要注意到的是，国家之间和媒体之间的情况也极不平衡。在世界上很多地方，地方文化生产也在增长。地方文化生产是一个流动的、复杂的过程，它必须被放到文化产业不断变化的集中过程之下来考虑。有理由假定它表现了视听产品来源的多样化，并且因而矛盾性地成了正在进行中的文化生产的政治经济跨国化的新发展阶段。 大广告商及其附属机构在全球展开行动，购买媒体所拥有的时段和频道。这需要对传媒公司施加压力，使它们按照自己的跨国化意图行事。占主导地位的文化集团公司也乐于相助，它们自己也越来越在国际范围内制定战略和开展业务。但是，它们所依赖的广告产业和传媒系统也都在根据分化了的受众群不断做出自我调整。其中的表现之一，就是一些（不是全部）“地方”的文化是根据分化了的受众而确立自己的表现形式的。1999年，索尼公司计划制作不少于4000个小时的外语电视节目用于自己的外语频道和向其他集团出售，这比它的英语节目产量多两倍以上。[124]索尼每周制作33个小时的印第语节目，不但把它们传送到印度，还传送到非洲、英国、北美和中东；它每周制作35个小时的汉语普通话节目，主要供进入大多数台湾家庭的“Super TV”频道①播放，同时为进军中国大陆做准备。[125]2005\~2006年，时代华纳也把它生产的非英语电影数量从32部增加到了44部。[126] 信息拜物教：批判与解构 190 ## PDF_PHYSICAL_PAGE_INDEX=212 | PRINTED_PAGE=191 被人们当作地方文化的东西既具有选择性，也具有可塑性。在美国，“集团拥有的广播台数量在全国范围内不得超过40个”的法规于1996年被废止，到2002年，清晰频道传播公司（ClearChannel Communications)②经营了超过1200家电台。清晰频道在少数几家巨型广播链中占有主导地位，它采用了一种叫做“声音追踪”的技术来订制节目，从而迅速地“完善了使自己看起来本地化的技艺”。通过传送声音，插入对本地事件、人物和风光的描述，这项技术使听众感觉到每个电台的主持人就工作在自己所处的社区之中：而事实上，电台是以相同的格式在全国范围内播放同一首歌曲的。[127] 事实上，中央调控的“本地化”策略被地理上日益扩大的传媒产品市场采用。一位行业分析家写到：最大的文化产业集团公司“很有可能保持它们的领先地位，但是，它们必须迎合本地受众，并接纳本地的内容。如此，外国内容才会一步一步地把这些本地内容推向全球热门节目的榜单上去”。[128]一位国际电影行业的观察家总结说：“我们所看到的是出现了一个全球双层体系。英语是国际大片的语言，但是，好莱坞也可以为地方市场以任何语言生产低预算的影片，这其中的一些甚至会成为国际热门影片。好莱坞，由于拥有巨大的商业资源，可以在两个层面得益。”[129]时代华纳首席执行官理查德·帕森斯说：“从现在算起的以后20年里”，这个双层模式“将蔓延在我们所做的所有事情当中”。他还说，如何正确做到这一点，“可能是所有公司面临的最大挑战”。[130] 第六章 文化产业：集中化与跨国化 ① SuperTV：一家日本电视台，有华语节目，当前主要通过互联网进入中国大陆和台湾地区。—译注 ②清晰频道传播公司：旗下拥有1200多家电台，是全美最大的电台集团。该集团已经开始销售历时五秒、两秒，甚至只有一秒的广告短片，希望借此吸引寻求降低成本的广告客户。此外，该公司还拥有39家电视台，拥有或经营103个娱乐设施，还拥有迈克·乔丹、阿加西等明星代理公司。译注 191 ## PDF_PHYSICAL_PAGE_INDEX=213 | PRINTED_PAGE=192 本地节目份额的不断增多也见证了商业公司结构和功能的革新，这种革新把跨国资本和本国资本以大量的合作制片、合资企业以及其他一些伙伴关系的形式联结在一起。另一方面，所有权改变和新的融资模式同样紧紧控制了全球文化供应市场体系的指令中枢。 很久以来就是美国全球文化主导地位标志的好莱坞，在根本结构上也走向了跨国化，这与它继续把其在美国视听经济中的主导地位及其对全球发行的控制地位转化成为世界市场的最大份额是同步进行的。在本书写作期间，美国六大电影制片公司中只有一个被非美国的文化产业集团公司控制，这就是哥伦比亚公司(Columbia)①——被索尼公司控股。但是，还有两个在过去的十五年间至少从美国手中转出过一次，这包括新闻集团旗下的福克斯公司（Fox），它改变了自己法律上的驻地，以满足自己的主要股东澳大利亚人鲁珀特·默多克的喜好；还有环球影业（Univer-sal)②，它从美国人手中转给了日本人，再转手给加拿大人，再转手给法国人，最后又回到美国人手中。外国资本同样涌入了美国国内文化生产的第二个层面。一系列结构上的变化为这一趋势起了推波助澜的作用。 一般来说，美国电影制片厂在还没有批准投拍之前就预先出售外国版权。“对于一部预算为5000万美元的电影来说，美国制片商可能会从德国发行商那里收回预算的10%\~12%，从法国收回7%\~9%，从意大利收回6%\~8%，从西班牙收回4%。这样，从欧洲大陆的主要国家中，就可以收回一部影片预算的近三分之一。”[131]预备拍摄、拍摄以及拍摄后等复杂的工作中经常有变化发生，拍摄地点和视听生产的运作等方面也时常发生调整。米勒（Miller）以及其他人用很准确的语言描述了这个现象：“全球的好莱坞”，并不仅仅属于美国，它还是“新国际文化劳动分工”的发动机。这种分工反映了在文化资本尤其是跨国文化资本当中，不平衡性占据了支配地位。[132] 信息拜物教：批判与解构 ①哥伦比亚公司：全称为“哥伦比亚三星电影集团公司”（Columbia TriStarMo-tionPictureGroup)。该公司是索尼影视娱乐有限公司旗下的影片销售公司，由索尼影视（美国）有限公司和哥伦比亚三星国际电影发行公司两个子公司组成，负责在美国和全球67个国家和地区销售、发行和推广SPE的电影产品。—译注 ② 环球影业：美国最大的电影公司之一。制作片厂和办公室设在加利福尼亚环球城广场大街100号，位于洛杉矶和伯班克之间。发行、其他部门以及行政办公室则在纽约。环球是好莱坞历史第二悠久的电影公司，当前属于NBC环球旗下。——译注 192 ## PDF_PHYSICAL_PAGE_INDEX=214 | PRINTED_PAGE=193 诚然，美国巨大的国内市场比任何其他国家的市场都要庞大，事实上，它比欧洲、中东和非洲的市场加在一起还要大，[133]这就使得它能够对生机勃勃的全球视听体系保持持续的吸引力。[134]但是，美国市场的地位也在变化。在一定程度上与诸如任天堂（Nintendo)①、世嘉（Sega)②等我们形象地定义为“日本拥有、美国导向的跨国公司”相类似，法国的电视游戏开发商育碧娱乐公司（Ubisoft Entertainment)③和 Infogrames 娱乐公司（In-fogrames Entertainment)④也“发行美国化的游戏，依靠北美的游戏设计者，并在销售上十分依赖美国市场”。[135]和其他消费品领域一样，美国文化产业越来越不再是本国文化的表现场所，而是全球需要的中枢。 第六章 文化产业：集中化与跨国化 ①任天堂：1889年由山内房治郎在京都市下京区创立，它以制造扑克牌起家，以电子游戏成名。经过100多年的发展，任天堂已经成为目前世界上最有影响和有名的游戏平台生产商，同时也是手提游戏平台的最大领导者。一译注 ② 世嘉：世嘉公司曾是日本主要的游戏软硬件厂商，业务领域涵盖家用游戏机、街机、掌上游戏机及其软件等产品，旗下著名作品包括《大魔界村》、《梦幻之星》、《樱花大战》等，涵盖了从8位到32位近乎所有游戏机品种。但进人20世纪90年代末以后，在微软、索尼等公司的竞争之下，世嘉公司日渐没落，最终退出除街机以外的硬件市场转型成为游戏软件开发公司。—译注 ③育碧：1986年在法国巴黎成立，目前已经是全球最成功的交互式娱乐软件开发和发行公司之一。跻身全球10大电子游戏发行商，欧洲第二大独立出版商，经营范围涵盖游戏设计、制作和发行三个方面。一译注 ④Infogrames娱乐公司：法国著名文化娱乐公司，业务涉及电影和游戏的制作和发行。制作的著名电影有《魔屋鬼影》，游戏有《文明》等。一译注 193 ## PDF_PHYSICAL_PAGE_INDEX=215 | PRINTED_PAGE=194 在正在浮出水面的政治经济体系中，文化集团公司所扮演的角色正在日益变成蓄积跨国资本，然后在新的国际文化分工的基础上生产商品，再把它们推向世界市场—只要生产出的文化商品被认为具有能够带来利益的跨文化潜质。 “美国尽管还在生产许多种最新的模板，但它已开始变成一座文化来料加工厂，把外部的原料加以改装。它的选择面很宽，因为国外产出的娱乐产品的质和量都存在提升的余地。亚洲、欧洲和拉美的电视业的私有化以及廉价的生产技术的出现，催生了一代野心勃勃的青年艺术家和制片人，他们相信自己能征服世界…美国的大型娱乐集团公司，以及像索尼那样几乎完全以美国为基地从事娱乐业的外国公司十分欢迎这种现象。近些年来，这些公司发现，简单地把美国制造的产品塞给世界变得越来越困难，正如MTV所认识到的那样，必须在它的国际频道中掺入更多的本地节目。所以，传媒巨头们也越来越反其道而行之，在它们广大的海外体系中寻找可以用于庞大的美国市场的人才。在美国市场上取得成功之后，就会打开在世界其他地方更为成功的大门。”[136] 由于不满意美国经济增长的低速度，并且被中国、印度和其他几个国家的高速度吸引，以美国为据点的大型集团公司也开始不再简单地把美国的文化商品出口国外。它们还总是试图在多种传媒和产品市场中平摊风险。《金融时报》很婉转地强调说，出口“不会是长期增长的引擎，特别是当前的地缘政治气候如果持续下去的话。在此情况下，公司应该给自己的生意模式穿上地方的外衣”。[137] 信息拜物教：批判与解构 194 ## PDF_PHYSICAL_PAGE_INDEX=216 | PRINTED_PAGE=195 所以，毫无疑问，文化产业在根据产品市场和跨国化的发展而改变。[138]它正在变得多极化：资本单元不仅栖息在美国，还栖息在日本、西欧、韩国、中国和墨西哥；印度和其他一些国家的重要性也在增加，有时候还在商品化的持续进程中扮演主要角色。尽管我已经强调指出，这种变化了的结构基础并不会自行导致新的意识形态开放，但是，至少，考虑到资本对政治经济的控制问题，探询它是否会带来更高程度的文化多元主义，还是十分重要的。增强了的多极化将会损害美国对全球文化供应的长期主宰吗？它是否表明美国正在失去将其文化推向帝国目标的能力和决心？ 从2001年9月以来所发生的情况看，这种决心还没有丧失。然而，美国的主宰遇到了新的政治挑战。联合国教科文组织全票通过的保护文化多样性宣言，是最近国际社会对美国的一个反击：另一个反击则是突然之间对于美国拥有全球因特网控制权的激烈反对。我们应该把这些挑战明确地放到它们的历史与观念语境之中来考察。 20世纪上半叶，美国从英国手中争得了对国际文化生产和传播的控制地位。在多种意义上，分析家很久以来已经认识到，这种控制地位以关键性的方式帮助美国获得了主导权。正如我和我的合作者在1992年指出的：“从制定国际新闻议程，到部署高科技手段，再到打造彻头彻尾的大众商业消费伦理，通讯业的这些能力已经成为权力的一个根本向度。”139美国仍然在行使这些权力。但是，美国政府充当文化产业跨国化领航员的努力，遇到的是变化中的、纷繁复杂的环境。 随着私有化和商品化的发展，随着新的发行体系被纳入商品发行的体系，在国际舞台上开发文化商品的权力在一代人的时间之内已经转移到了商业资本的手中。在这种以及其他一些情况下，商品化并不纯粹通过经济的运行而进行和维持，有时候它还突出地通过政治力量来进行。所以，国家时常服从资本，甚至国家主权总是受到侵蚀，但这并非表明国家就不再重要了。远远不是这样。正如埃伦·伍德（EllenWood）所强调的，在当前资本跨国化越来越明朗的情况下，国家对于商品化进程来说仍然至关重要。[140]伍德写到：“全球化使资本的纯经济力量远远超越了任何一国的范围。这个基本事实表明，全球资本需要许多国家行使管理和规范的职能，以维持所有权体系，提供资本主义比所有其他社会形式都更需要的规范性、可预期性和法律秩序”，所以，今天的全球政治经济“由多个国家和地方政权组成的全球体系所管理，处于支配与臣服的复杂关系结构之中”。[141] 第六章 文化产业：集中化与跨国化 195 ## PDF_PHYSICAL_PAGE_INDEX=217 | PRINTED_PAGE=196 这个过程充满了矛盾与冲突。当一国与其他国家协商谈判时，它不仅面对着不同的利益与来自四面八方的约束，还面对着突出的“内部需要与压力”。[142]不断发展的经济多极化显著增加了政治摩擦发生的可能性。最近几年，关于文化与信息的国际政治冲突日益尖锐。 在文化商品的交易方面，跨国文化集团公司仍然延续着它们几十年来的做法，要求在制定政策时像对待其他跨国商品交易一样对待视听产品贸易。[143]它们坚持认为，任何加在视听空间上的障碍或限制都是过时的、不公正的、不合情理的。它们或者通过单一的轰动性文化作品，或者通过有选择性地利用文化差异来分化受众从而推行跨国商业化的资本逻辑的做法，必须不受限制。它们的商品，即文化商品的自由流动不应该被阻断。[144]同以往的情形一样，这些公司的意见得到美国政府职能部门的坚定支持。战略目标之一就是，限制，并且如果有可能的话一推翻关贸总协定及其后继者世界贸易组织，以及区域性的北美自由贸易协定所制定的“文化例外”条款。这些条款在20世纪90年代早期公布，它们是美国领导的前商品化阶段的产物，目的在于保护本国文化。[145] 对这个问题持另一种态度的，则是世界上的其他地区：欧盟、加拿大，以及包括墨西哥和巴西在内数目众多的非洲和拉美国家，还有人们越来越感兴趣的日本、印度和中国。2005年，这些国家批准了一项旨在通过具有法律约束力的联合国教科文组织协定而加强文化多样性保护的计划。它们希望这条协定能获得相对于世界贸易组织裁定的优先权。只有一个国家（以色列）支持美国反对保护文化多样性的立场，却有超过148个国家赞同《保护文化内容和艺术表现形式多样性国际公约》(Covention on theProtection of the Diversity of Cultural Contents and Artistic Expres-sions) [146] 信息拜物教：批判与解构 196 ## PDF_PHYSICAL_PAGE_INDEX=218 | PRINTED_PAGE=197 尽管文化多样性的协定并不是具有煽动力的文件，尽管它不能取代世界贸易组织提供的争端解决机制，尽管它起到的作用可能只是温和的限制而不是对于商品化的彻底管制，但是，战斗已经打响，美国已经全面溃败。尽管美国似乎期待接纳了数量众多的文化产业资本的墨西哥、巴西、韩国、日本和印度等国家的政治支持，但这种结局还是没有避免。[147]支持文化多样性的国家的动机差异很大，有的是基于原则性信念，有的则是为国内资本谋取商业利益。在这种情况下，不断发展的经济多极化使美国的行为成为显著的政治倒退。 这种倒退预示着结构性变化吗？从关于互联网管理的提议中可以看到些许苗头。这些提议导致了2005年突尼斯“信息社会世界峰会”(World Summit for the Information Society,WSIS) 的召开。 多年以来，国际上对于美国塑造与控制全球因特网力量的担心形成了一股地下政策暗流。[148]这种忧虑的部分表现，就是各种关于在管理用于调度全球互联网通讯的主地址系统的美国的“互联网域名与地址分配机构”（ICANN）之外，建立另一个域名权力机构的提议。[149]2005年夏季，人们明确地表达了美国对于网络世界的权力的担心。6月末，尽管接到许多国家关于建立新因特网多边管理机构的请求，尽管克林顿政府曾保证它将从因特网退出，但美国商务部仍然宣布它将在尚未确定的期限内保留原有的对“互联网域名与地址分配机构”的监管权力。[150]接着，8月份，美国政府第一次公开与“互联网域名与地址分配机构”展开斡旋：商务部要求该机构延迟对谣言四起的“．×××”域名的批准决定。[151]这件事成了新的证据。甚至那些赞同布什政府的立场、认为不应该赋予“成人”因特网站任何有条件的合法性的国家，也认为美国否决“互联网域名与地址分配机构”的决定构成了一种不可接受的侵权行为。正如《芝加哥论坛报》在一则社论中指出的，这件事“把美国置于自己对因特网进行政治干预，却反对对因特网加以更多国际控制的尴尬境地”。[152] 第六章 文化产业：集中化与跨国化 197 ## PDF_PHYSICAL_PAGE_INDEX=219 | PRINTED_PAGE=198 与此同时，联合国附属机构“国际电信联盟”（InternationalTelecommunicationsUnion）的另一个提议，也提供了由国际社会进行重新调整的新机会。事实上，大多数行动都是在2005年10月中旬的突尼斯“信息社会世界峰会”期间进行的。中国、伊朗以及其他一些发展中国家重申了开放对因特网的控制，使美国以外的国家能更多地参与其中的主张。更关键的变化发生在10月份，此时，欧盟出人意料地提出了“合作模式”，主张给美国以外的国家赋予指导因特网域名系统和管理因特网政策的正式身份。 美国新闻界对这种背叛发出了猛烈抗议。这些抗议的引人注目之处，首先表现在它们对于美国凌驾于因特网全球裁决之上权力的毫不掩饰的肯定。一则《纽约时报》的社论宣称，无论从经济方面还是从国家安全方面看，“美国都应该继续控制因特网”；它鼓吹：“自由的网络”扎根于“美国的价值观”之中。[153]一位学者在《芝加哥论坛报》上说：“难道因特网已经如此破败，以至于需要伊朗、古巴、中国、加纳和法国之流来收拾残局吗？”[154]《华尔街日报》则明确针对“我们在欧盟的、上个月背叛了我们的朋友”警告说：“华盛顿并没有打出所有的牌。”[155]美国信息技术协会(The Information Technology Association of Ameri-ca）指责欧盟“采取反商业立场来迎合中国和其他一些小国而在因特网管理方面做出让步”。[156]许多资深的美国立法者纷纷行动起来，两党的国会党团给美国国务院和商务部写信，敦促美国政府拒绝向国际压力屈服，“保住它的历史角色”。[157]这样，因特网管理问题就上升到国家政治领导的最高层。一则只有在专门在线新闻服务上才能读到的报道说：“有迹象表明，传统上关于因特网控制的模糊讨论具有新的重要意义”，“布什总统在白宫与欧洲委员会主席若泽·巴罗佐（JoseBarroso）的会面中挑明了这个话题。”[158] 信息拜物教：批判与解构 198 下一段：[继续读取](https://workshop.closeclaw.top/api/ai/read/a2c0bb73-9718-48fc-b0aa-3358adc422af.md?start=220&limit=10)