时间短而集中。Facebook的一些最受欢迎的产品都是从黑客马拉松中诞生的，包括“喜欢”按钮、时间轴和聊天功能。
最终，文化是具身的。正如雷蒙德·威廉姆斯(Raymond Williams,1985)所理解的那样，“文化”是指在特定的生活方式中隐含和明确的意义和价值。正如一篇关于Facebook新兵训练营的新闻报道所言，Facebook指望它的工程师“像忍者一样敏捷，随时准备改变路线”(彭博社，n.a)。Facebook的工程总监和公司文化倡导者佩德拉姆·Keyani(PedramKeyani)表示，文化需要滋养才能发展，而且需要管理层具身。大胆，快速，开放，注重影响力，建立信任构成了Facebook的核心公司价值观和文化原则，据称其创始人马克扎克伯格(Keyani,2014)完美地具身了这一点。2014年初，在公司成立10周年之际，扎克伯格回顾了他所谓的“迄今为止令人惊叹的故事”，思考着为什么他们是创建Facebook的人。毕竟，他说，“我们当时只是学生。”简单的回答是：“我们只是比任何人都更关心连接世界。我们今天仍然这样做”(扎克伯格，2014)。开放的精神和言论在Facebook无处不在，尽管(或许正是因为)不断有相反的指控扎克伯格因在每周的公司问答会上公开回答员工可能提出的任何问题而闻名;产品一直“公开”发布，没有“保密”；而且，当Facebook从总部搬迁时，大楼内的大部分墙壁都被拆除，以支持和反映Facebook的“开放式沟通环境”(Keyani, 2014)。
马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)的t恤、移动的家具和开放的办公空间不仅仅是具有讽喻意味的配饰。它们并不是为了在技术画布上增添一笔文化色彩。马克·扎克伯格对世俗决策的蔑视不应被简单地视为空洞的公关说辞;Facebook总部的翻新也不应被视为一种风格的象征。那么，为什么要谈t恤和黑客文化呢?从文化是一种完整的生活方式的角度来看，技术是文化不可或缺的一部分，而不是与之分离(Slack and Wise, 2002)。文化对于理解软件和算法很重要，因为它们本质上是相互交织和共同构成的(Pickering, 1995;Slack and Wise, 2002;Williams, 2005)。事实上，正如计算机历史学家内森·恩斯enger所言，“软件是计算技术与社会关系、组织政治和个人议程相交的地方”(恩斯enger,2012;Haigh,2001)。马克·扎克伯格让世界更加开放和联系的个人议程、Facebook维持活跃用户以确保收入的组织目标、用户希望看到他们感兴趣的故事，并与他们关心的人保持联系，这与软件构建世界的力量更有交集，就像Facebook的动态消息一样。因此，作为起点，我们需要承认，Facebook所谓的黑客文化深深植根于其工程师文化生活中产生的代码和产品中。而马克·扎克伯格声称这件t恤能实现他的目标
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