这些说法不仅在公司的话语中普遍存在，而且在公司的实际环境和工作场所也普遍存在。Facebook位于门洛帕克(Menlo Park)的两座办公大楼之一的外墙上，“黑客”一词占据了主导地位，办公空间“纹身上的标语反复强调速度和迭代改进的价值：快速行动，打破现状’；这段旅程完成了1%;’‘完成完成了更好’”(Fattal,2012:940)。在2011年12月搬迁总部后，Facebook现在甚至位于“黑客之路”，扎克伯格的办公室正对着“黑客广场”。记者昆汀·哈迪(QuentinHardy,2014)在《纽约时报》的一篇精彩文章中，详细描述了Facebook办公室内部是如何精心设计的，以反映该公司开放和变革的文化:当然是开放式的办公计划，会议经常在飞行中进行，没有人有秘密，公共区域可能会在没有任何警告的情况下更换沙发，以创造一个永恒变化的空间。“同样，Facebook主页的设计变化被称为‘移动家具’”(Hardy,2014)。黑客文化是Facebook不可或缺的一部分，它已经成为该公司目前在内部和外部展示自己的主要方式。
然而，黑客同一性并不总是Facebook文化的一部分。首先要创建外部黑客品牌。2008年，文化与就业品牌经理莫莉·格雷厄姆(MollyGraham)受聘创作并讲述公司的故事。格雷厄姆描述了Facebook同一性的决定性时刻是如何来自保罗Buchheit的一篇博客文章，他于2009年从FriendFeed加入Facebook。这篇文章将黑客行为重新定义为“应用哲学”，一种“比计算机中聪明的代码更大、更重要”的思考和行动方式(Buchheit,2009)。根据格雷厄姆的说法，“当保罗写那篇文章时，他写的是Facebook DNA的故事”(Firstround, 2014)。
Facebook的DNA不仅对外传播，而且在内部传播，并“安装”到每个新的Facebook员工身上，正如Facebook的一位工程师在博客文章中所说的那样(Hamilton,2010)。新入职的Facebook工程师必须经历一个为期六周的新兵训练营，在这个训练营中，他们学习几乎所有关于软件堆栈的知识，并接触到广泛的代码库和核心的工程工具。此外，正如Facebook新兵训练营的发明者、长期担任Facebook工程师的安德鲁·博斯沃思(Andrewbosworth)所言，新兵训练营是营员接受“文化灌输”的训练场。新员工从一开始就被告知要“大胆无畏”，这是Facebook工程的核心精神就像公司和代码库总是在变化一样，他们的工程师也被期望会改变。无论做什么，Facebook的工程师们总是被告知要快速行动。就新兵训练营而言，快速行动意味着立即开始实际代码的工作，并且期望在第一周内将代码发布到现场站点。快速行动也是Facebook黑客马拉松的重要组成部分，这是Facebook黑客文化的另一个基石。Facebook每六周组织一次黑客马拉松，让工程师们构思新产品
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