在个体与组织的关系上，传统的“企业+雇员”的形式受到了冲击，组织内工作不一定全部依赖于全职雇员来完成，而是可以通过多元化的工作主体和方式来完成。在信息技术支持下，员工也不再局限于某一具体领域或具体组织的工作个体，他可以跨团队/组织提供知识、技能和服务。而且，越来越多的人更加期待自由、非雇用的关系。
（三）数字化工作方式
数字时代，各种在线协同软件带来了数字化工作方式。尤其在新冠肺炎疫情防控期间，很多公司开始使用钉钉、企业微信和飞书等在线协同软件，加速了数字化工作方式时代的到来。
数字化工作方式依托于五个在线，即组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线、生态在线。“组织在线”强调的是组织关系的在线化，依托构建权责清晰、扁平可视化、人脉资源共享的组织关系开创全新的组织方式。“沟通在线”实现高效沟通，在线协同软件为每一个员工提供专属的沟通工作在线场景，不仅能够随时联系，交流创意和想法，还有利于知识的保密。“协同在线”使得组织成员在线实现业务上的协同工作，让各个任务之间能够相互支持。“业务在线”实现业务升维，从业务流程和业务行为的数据化、智能化和移动化入手，增强企业的大数据决策分析能力。“生态在线”实现智能决策，以企业为中心的上下游伙伴和客户都实现在线连接，数据化、智能化、移动化产生的大数据将驱动生产和销售效率不断优化提升。
数字化工作方式透露出来的管理思想是透明管理，即让每一个人的优秀表现能够被大家看到，让组织里优秀的个体脱颖而出，激发出每个人的创新力，团队也因此变得更优秀。组织的激励机制也会发生改变，由销售业绩激励逐渐转变为创新价值激励。
124