（四）自组织的组织集群
国内外的实践表明，组织集群所带来的价值越来越大，波特认为集群竞争甚至可以提升国家竞争能力。借鉴复杂理论的概念和思想，组织集群可以看作一个复杂的自适应系统，组织集群的形成是一个系统自组织的过程。组织集群有三种类型：蜂窝型、专业市场型和主企业领导型。
蜂窝型组织集群由处于不同的生产链体系中的不同生产环节的小企业组合而成。处于产业链中的小企业如同“蜂窝”中的小单元，以彼此紧密相连、相互衔接、相互信任、利益共享的方式，完成对某一产品的生产，一般呈现在劳动力密集和传统的轻型加工产业中。义乌小商品市场就是范例，自1982年成立至今，义乌小商品市场已经成为国际小商品流通中心、展示中心和研发中心，辐射200多个国家和地区，当之无愧地成为中国小商品走向世界的桥梁。
专业市场型组织集群的特点是，需要依附于专业的销售网络或是市场，形成“前店后厂”的组织集群形式。这种类型的组织集群，通常会形成同质化、有限差异化的产品，一方面具有成本优势，另一方面可以保证集群内企业的利润空间。如日本的7-Eleven，很早就把前店后厂的供应商、加盟商、服务商全部组合在一个大的数据平台上，同时能够很好地满足顾客需求，不断提升单店的销售额和毛利率，从而通过规模化连锁经营，降低店面的边际成本。
主企业领导型组织集群的特点是，具有一个有控制能力的领导型组织，具有超市场契约条款的定制权，且可以凭借自身优势要求其他集群成员进行协同升级。这个主导的组织一般会最大限度地攫取整个组织集群的垄断利润，用以支持产业升级和技术创新。比如耐克，它在43个国家设有生产工厂，雇用人数近100万人。由于耐克品牌价值高，这些加工厂面对耐克的议价能力并不高，因此一旦代工国的劳动力成本提升，耐克随时可能进行转移，寻求更低的劳动力成本，保证其品牌的获利能力。
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