人的价值最大化是一切商业模式和管理模式的核心。在这个百年未有之大变局中，个体力量得以充分释放，充分激活组织中的每一个个体才能为人类创造更大的价值。
1.身份对等
不同于工业时代的层级化、职能化生产关系，数字化生产关系中的每一个成员都是对等的。
从社会发展的角度来看，人类经过几千年的进化，逐渐走向了尊重每个个体的文明社会。数字技术促进了个体在网络空间的身份对等性，从而让人类社会走向了基于透明和可信的充分释放个体创造性的公平社会。
从经济视角来看，利用区块链等信息技术保证每个参与方的对等性，有助于最大限度地释放每个参与方的创造力，从而为整个经济生态创造最大化的价值。以个人为例，一旦能够让每个个体都能对等地参与到经济生活中，个体的创造力将不会受传统岗位的限制，从而能够贡献更大价值，释放“智慧人口红利”。威客、共享经济等模式的出现，都证明了对等性是数字化生产关系的重要组成部分。
2.共治赋能
任何一个有创造力的个体都不愿意被过度束缚，他更愿意找到一个能够激发个人潜能的平台，并在这样的平台上为他人、企业、社会、国家创造价值，同时实现自我价值。
数字时代，以管理个体为核心的传统管理观念已经行不通了，管理者必须把自己调整为赋能者，成为帮助员工更好地发挥潜能的教练。比如，谷歌公司推出了与员工“共治”的管理模式，TGIF（Thank God. It’sFriday，“感谢上帝。又到周五了”）会议是谷歌公司共治模式的重要组成环节。1998年至今，谷歌公司每周都会召开一次由全体员工参加的TGIF会议。公司创始人和高层管理者都会参加，并向员工介绍公司一周内发生的重大事件，也常常针对某一个热点问题进行辩论，与会人员则可以直接向谷歌公司最高领导层发问，提问自己关心的任何关于公司的问题。
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