2.发挥数智化供应链优势，助力传统产业打 造“数字大脑”
京东发挥自身数智化供应链与技术服务能力，面向汽车、能源、机械、家电等众多实体产业数字化转型需求，打造“数字大脑”帮助合作伙伴提质、降本、增效。
案例3北汽集团：共建工业品采购数字供应链
2021年，京东集团与北汽集团正式签署合作备忘录，全面深化双方在数字化领域的战略合作。双方将围绕数字基础设施、智能制造、工业品采购、无人智能物流车、数字化营销及用户运营、汽车后服务平台、智能供应链、数字化经营平台等全链条展开合作。汽车将成为智能物联时代的超级终端，以数字化手段创新商业模式、提升运营管理能力是北汽数字化转型战略的重要目标。北汽集团管理层表示，开启数字化转型已经不是一道选择题，而是一道赢得未来的必答题。
在工业品采购领域，双方将基于京东的数字化能力，推动供应链“四要素”——商品、采购、履约、运营的数字化转型。根据规划，北汽将携手京东工业品共建工业品采购管理平台，推动北汽集团多场景、全链条工业品采购的管理可视化。从金属加工工具到低压控制系统，从员工劳保用品到车间存储搬运……各类型生产经营场景所需的物品均可通过统一入口完成寻源、下单、审批、执行、交付、结算，实现一站式的线上采购和数字化管理，推动采购从“成本中心”升级为“管理中心”。
京东与北汽的战略合作，是互联网企业与汽车企业联合进行数字创新的有益尝试，是京东以数智化社会供应链能力支持实体经济实现数字化转型的重要实践。未来双方将持续推动数字化管理转型、运营转型、产业链生态数字转型，建立覆盖研、产、供、销、服整个汽车产业链的数字化生态圈，打造数字制造的典范。
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