四、阿里云在数字经济领域的思考与实践
2022年，阿里云成立13年，与阿里云携手同行10年以上的客户有9626家。在与千行百业数字创新者同行的路上，阿里云打磨了一些技术能力，找到了一些实践路径，总结了一套转型方法论。
（一）阿里云对企业数字化转型的探索
1.阿里云的企业数字化转型方法论
阿里云认为未来数字经济有六大融合趋势：多源数据融合、全栈技术融合、复杂场景融合、全链生态融合、数字产业融合、生产消费融合。六大融合之下，企业的数字化转型有以下四个方向。
一是产品服务更加普惠。让人类社会在数字化、智能化的模式下运行，解决传统的交通、环境等问题。
二是协同产业链。用数字技术打通供应侧和消费侧，消除产业和产业之间的壁垒，实现产业链高效运转。
三是企业全流程数据智能化。通过构建统一的数据中台体系、业务中台体系，为企业注入数字活力。
四是绿色可持续发展。企业要利用数据实现能源消耗的可见、可控、可管，让社会可持续发展变成可能。
具体而言，阿里云认为企业的数字化转型要坚持三个核心理念。首先，没有最先进的技术，只有最合适的技术。采用最符合企业当下发展阶段的技术，比采用最前沿的技术更容易达到预期效果。其次，数字化一定是由离业务最近的人来实现。阿里云的客户都在云平台上自己搭建系统，要让人人都有数字化创新的能力，能够把自己的工作数字化。最后，数字化最难的是“善于思考”，不是“善于决策”。数字化转型能否成功，取决于是否有理念、有方法、有合适的技术工具。
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