（二）阿里云企业数字化转型的典型案例
1.中建三局，在数字世界盖一座摩天大厦
中国建筑第三工程局有限公司（简称“中建三局”），先后承建、参建了全国50余座300米以上高楼，年营业收入约3 000亿元。中建三局一公司基于阿里云的云平台，中间是三个中台：业务中台、数据中台、物联网平台，在云和中台之上构建各种各样的业务应用。
阿里云首先以数据打通为切口，在内部，帮助中建三局打通了从集团到公司，再到项目的系统，减少数据重复填报；在外部，实现了中建三局和上级住建部委系统的互联互通，让数据多跑路，让员工少跑路。员工只需在工地现场拍一张照片，数据就能自动流转在各级系统，实现数据在线化。进而，阿里云与中建三局共同设计了“云—网—端”的应用架构。首先，应用归集到一个端。为管理层、员工等的各类场景提供既统一又千人千面的应用服务端。其次，能力集中到一朵云。将企业的数字化能力与各类资源沉淀到云上、各类智慧场景连接到云上，数智平台是面向各级组织和产业开放的能力中枢。最后，产业汇聚到一张网。将企业的核心数字化能力、资源整合能力、数据能力向产业输出，打造全新服务生态，推动产业从劳动密集型向数据和技术密集型转变。
基于阿里云数据仓库架构，数据中台实现了中建三局一公司的主数据治理，从而支撑上层业务应用，实现数据的分析挖掘和可视化呈现。此外，物联网平台采集的数据也可以经由数据中台统一标准，进行清洗和打标，让汇入数据中台的数据标准化。在业务中台层面，阿里云前期实现了用户中心与合同中心的落地，后期将逐步增加新的业务能力中心。
当数据积累到一定规模，就能实现智能化的知识共享，结合企业的知识和历史数据，将企业的组织、材料、设备、工期等数据进行结构化，形成标准化的模块，让企业具备动态学习和积累的能力。同时，知识共享能够促进基层业务数据的积累和迭代，提升企业整体数字化治理和应用的能力。数智建造平台通过技术赋予了进化的能力，创造了人员、工具、工艺等生产要素的变革，借助数字技术的重构，创新了行业的施工模式，贯穿整个全产业链的生态，实现生产力的解放和发展。
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