四是组织的协同办公和敏捷创新。组织是否高效，取决于两个能力：一是全员是否实时在线，是否具备跨部门、跨地域、跨供应商、跨合作伙伴、跨客户的连接能力，协同办公；二是组织是否具备快速开发的能力，实现流程管理和业务创新的敏捷开发。钉钉作为低代码应用开发平台，让非技术人员也能开发业务应用，让企业拥有数字化转型的主动权。今天，1 900万家企业借助钉钉开发了150万个应用。未来企业一定需要基于移动场景的协同办公，基于业务需求的敏捷应用开发。旧地图上找不到新大陆，谁先掌握数字化时代的新工具，谁就能率先重新定义组织。
4.数字创新，阿里云积极参与超级数字工程
越来越多的企业开始构建自己的数字化系统，系统的复杂性也越来越高，对技术的要求也在呈指数级上升。成百上千个系统交织交汇的“超级数字工程”，已经是很多企业数字化的常态。其涉及公司内的生产、运营、销售等领域，也涉及国计民生的各个领域。数字化转型已经从过去一个企业、一个系统的单点建设，向一个城市的“全要素”数字创新的深水区挺进，牵一发而动全身。
从城市大脑、12306等超大规模业务平台的建设，到炼钢、水泥、汽车制造等行业解决方案的打磨，阿里云从过去的技术服务中沉淀出方法论，尝试把一些共性的服务抽象化，以平台化的方式，辅助国企全要素“超级数字工程”的实现。“超级数字工程”不是简单地安装操作系统，而是指把上亿行代码有效耦合、重构业务逻辑、搭建行之有效的系统、适配硬件。神舟十三号本质上就是一个“超级数字工程”，政府、金融等大型政企的全要素数字化也是如此，其核心是构筑自主研发的技术工程化能力。所以，数字创新不是单个公司的业务，不是单个云服务商的项目，而是我们这群人肩负的时代责任。
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