重组(再结构)很重要的一部分是对劳工组织发动攻击，最初从工会开始，接着渐渐扩展到集体主义的思维。劳工运动的传统是任何深层变迁的障碍，必然遭受攻击；另一方面，这些劳工结构象征着笨拙和固守陈规的福特主义时代。全球化和持续的经济不稳定需要迅速和全面的回应，但福特主义系统及其迟钝的方式已不能适应时代要求。
有鉴于此，深刻的变迁前提是劳资关系的政策必须使工会运动丧失作用。在美国达成这一目标相对简单，尤其在19世纪80年代早期，里根总统摧毁航空交通管制工会之后，就鲜有抵制改革的运动了。在英国有一次颇为强大的劳工运动，但也遭遇政府名目繁多的手段的回击，如立法管治工会纠察员，并在法律上增加工会的资金依赖性；政府对空前增高的失业率熟视无睹，1979年到1981年间失业率飙升200%，政府依然无动于衷；对工人阶级组织性最高的制造业削减资助；最后，政府坚定地击败了各种以激进的方式来反对工业改革的尝试，其中最著名的1984年到1985年间矿工们进行的一次长期而艰苦的罢工，也遭受政府的坚决打击。
与打击工会政策相联系的是裁减劳动力，这是企业针对市场不景气所做出的必要措施。裁减劳动力从长期来讲主要有两方面内容。其一被资方委婉称为“精简规模”，它贯穿整个20世纪90年代至今，许多成功的企业都证明它们能够实现“不增加就业机会的增长”(jobless growth)。后福特主义体制中一个共同的特点是通过工人的额外工作或者新科技的应用达成资本的增长，有时甚至通过两者结合来实现。因此，许多公司的经济扩张往往伴随着裁员政策，这绝不是一种全球趋势，但是在世界上可以找到许多例子，例如，IBM在1983年到2001年期间虽然收入翻倍，但依然裁掉了400万员工中的25%，英国电信在十年收入飙升期间裁掉了一半的员工。
第二方面常被视为后福特主义组织的显著特征，也就是企业渐渐开始被纵向分解(vertical disintegration)，企业倾向于通过与外部组织签订合约来尽可能多地满足公司的需求，而不是靠扩大企业内部的生产规模(也就是努力地实现纵向一体化)。外包(outsourcing)战略很好地与精简规模相适应，因为它只需要在中心企业中留下较少的员工，而且当企业裁员生产量也不会降低(不解除合作合约以代替解雇员工)。意大利时装生产商 Benetton 是最好的例子(Murry，1985)：它利用12万工人生产服饰，但只有1500人是直接雇佣关系。Benetton的特约经销商(在57 个国家里有 3000家)是外包的另外一个表现，如此经营帮助企业从担负编制中大量的长期固定职工的责任中解放出来。类似的战略被大多数主要品牌所应用，从麦克和西潘斯到麦当劳，无不利用这一战略获取利润。
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信息社会理论