因此，他让观众重新思考如何安排自己的时间，同时吸引哥伦比亚广播公司同一个时间段里任何节目的观众。“巨作”的成功虽然是单一事件，但是带来了意想不到的收获，让全国广播公司从不同的角度认识体育节目，尤其是一年一度的大型橄榄球赛。为此，全国广播公司决定斥巨资宣传自己将广播1958年全美橄榄球大联盟的冠军赛。幸运的是，事实证明职业橄榄球赛十分适合电视播出，巴尔的摩小马队和纽约巨人队之间的比赛最终在加时赛中一球定输赢，被称为“史上最伟大的比赛”。这次节目不仅吸引了4500万名观众，而且开创了另一项延续至今的伟大赛事的先例和模式，那就是超级碗。 25
但也许韦弗的任何创新都比不上他在任期内采用的杂志模式所带来的深远影响。①迄今为止，电视节目往往由一家赞助商独家赞助。韦弗提出反复插播商业广告的想法，让观众在整整一分钟的时间里观看广告。这样一来，广播公司可以向多个广告赞助商出售同一档节目的广告时间，同时也能更好地控制广告内容。与此同时，广告商可以分摊成本，更为直接、更为有效地传达广告信息。哥伦比亚广播公司和美国广播公司很快开始效仿全国广播公司，因为对于广播公司和广告商来说，商业广告时段是一座宝藏。输家总是大众，他们观看电视的乐趣总是定时被商业广告打断。而电视节目的编剧，他需要制造一些取悦观众的内容来让观众在商业广告后还能继续观看。
事实上，杂志模式获得成功是因为电视节目并没有足够的竞争力，广播公司实际上可以紧跟着涨价，从而迫使观众在同样多甚至更少娱乐节目的条件下观看更多的广告。这展示了哥伦比亚广播公司和全国广播公司在20世纪50年代对观众所取得的市场支配力—即使减少广告，也没有什么重要的节目可以取而代之，因此观众忍受了广告的插播。
第10章 注意力霸主——电视
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①严格意义上来说，虽然有人早在1933年就提出了杂志模式，但是韦弗首先在《今天》和《今晚秀》这两档节目中应用了这种模式。