告活动背后也会有许许多多其他广告活动看起来没有带来什么影响。
尽管如此，几次值得注意的成功广告就足以引发疯狂。
随着电视获取注意力的潜在经济价值变得显而易见，广播电视行业信守崇高目的的伪装很快便不复存在。正如经济学家所说，现在一切都很明显，“节目就是早已安排好的市场公告中的片段。这种趋势由于另一个不断增加的量化因素而不断加剧。广播公司开始把大众注意力当作自己的“资产”，开始根据“总收视率”(GRP）等指标进行出售。“总收视率”是预测人们至少看过一次广告的可能性(累计观众数量）和广告播放的频率。在最受欢迎的黄金时段，每个广告空挡的价格贵得令人咋舌，除了出价最高的广告投标者也就是美国最大的那些公司，其他公司根本负担不起这样的价格。
此外，与广播或平面媒体相比，电视上每个时间段广告的“赢家”和“输家”之间的利润也相差甚远。即使是成本最低的电视节目也远远超过广播节目的成本，这意味着需要保证最低收视率来实现收支平衡。此外，收视率赢家能向广告商收取更多的广告费。这使节目提升收视率的压力更大，也就意味着没有时间去让节目内容慢慢升华——虽然广播或是平面媒体可能做到这一点，但是电视节目如果不能吸引观众，那就面临被砍的命运。
广播的大部分节目表就是太宝贵，因此不能靠运气。当赞助变成行规，又没有什么能被精确测量时，一些电台进行了实验，那些崇高的想法可能还有一席之地。然而到20世纪50年代末，每个所谓的黄金时段都代表着人们努力实现甚至冷酷无情地去追求既定的价位以及潜在收入。正如我们所说，佩利总喜欢赢，所以哥伦比亚广播公司全力以赴。1953年，电视网络首次赢利，1955年创下收视率第一，这种状况一直延续到了1976年。30鉴于这种竞争的性质，这种持续性
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注意力经济