如果想让人们忍受在电脑前阅读屏幕上的内容，必须回馈以意义深刻、最为前沿的信息使其能随心所欲地去探索。他们要去听音频，也许还要看视频。他们需要有机会去亲自参与其中，这要远远超过平面杂志提供的读者通过给编辑写信的方式参与其中的机会。3
因此，世界上最赚钱的公司在其伟大领导者的号令之下付诸行动，掀起了一场大规模、耗资数十亿美元的行动，去抢占由“内容聚合”创造的新兴市场，即所谓的“互联网电视”的世界。新的注意力商人就此诞生，而微软计划统治他们所有人。不幸的是，如盖茨所言，无论谁想统治网络，必须内容精良。对于微软来说，这就是症结所在。
这并不是因为缺乏努力或资源不足。微软在加利福尼亚州的雷德蒙德新开设了一处办公地点，距总部有一段距离，配备了从纽约和洛杉矶招来的“内容人员”。《纽约时报》称，这是一支“勇于创新”的团队，使命在于“建立一种新潮的媒体商业模式”。事实上，这些新员工肩负着一项不可能完成的任务:发明一个新的平台和一种全新的内容形式——既不是电视或电影，也不是电脑游戏，而是“互动内容”，然后通过“MSN2.0”这一新的门户网站将“内容聚合”变现。MSN是预装在每一台Windows电脑上的用户界面，目的在于让互联网感觉起来更像电视。
MSN2.0发布时打出了“每个新宇宙的产生都始于一场大爆炸”
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