联盟因为很多原因将企业合并，如对于高清晰度电视或者新一代电子影像播放器的技术标准而达成一致的需要。此外，还可能包括游说政府，以寻求援助。这些援助包括去除他们认为不公平的竞争、防止知识产权的窃取，以及反对输入更多低成本外国工人的需要。
最近这一波媒介合并和联盟的浪潮，主要原因之一就是各家企业都急于从硬件与软件系统的整合中获益，并借此控制整个生产、分配、展示或者演映过程中的主要环节。具体而言，企业都想在娱乐和信息网络的重建过程中成为必不可少的参与者。这也就是为什么新闻集团(NewsCorporations)购买了社会网站个人空间(Myspace)，微软通过极大的努力购买雅虎。这些发展将垄断的幽灵召唤了出来，并达到了新的高峰，以至于最后一家整合的集团企业可能具有实质控制传播、信息和娱乐的生产与流通的潜力。然而，在科技快速发展的环境中，怎样的企业和科技特殊的联合将是最成功的？这个问题存在着巨大的不确定性。一家企业是不是真的有必要挑战苹果在美国作为最主要音乐经销商的主导地位？一家企业是不是需要聚焦来自社会网站监控数据的开发和营销？非常大的公司可以通过在多个领域的投资而分散风险，因为它们可以承受其中一些领域的投资失败。谷歌曾经是一个非常小的公司，但是因为它能够集中于满足微软不能满足的特殊需要而获得了巨大的发展，微软所不能满足的需要往往是因为比尔·盖茨(BillGates)公司的广泛投资而导致的。
第八章空间化：空间、时间和传播
①在赫伯特·席勒看来，协同作用是一个光鲜的字眼，表示企业集团控制了整个消费形象与产品。瓦斯科汲取了米汉的“文化基金”的概念，认为文化协同作用是这些公司所创造的这种文化现象的重叠。
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