策略联盟的纯粹形式涉及签订合同、协调合作，但却不涉及全部或者部分的股权买卖，可以说这开创了企业集团实务的新天地。但是在传播产业史上，由联盟而形成的一个新的实体或者是导致其中一方进入另一方的情况，也并不新鲜。联盟跨越产业部门或者产业技术的现象也不奇怪。电子媒介史上最大公司之一的美国无线电集团(RCA，the RadioCorporation of America)就是在策略联盟的基础上而产生的。在20世纪20年代，它是电子媒介早期发展中的主要企业力量基于策略联盟关系而组成的，这些企业包括：美国电话电报公司(AT &T)，西屋(Westinghouse)、通用电气(General Electric)以及联合果品公司(theUnited Fruit Company)(这个公司投资大笔资金设置无线电通信网络，以联络公司在美国及拉丁美洲的运营)。20世纪60年代，美国电话电报公司(AT&T)，美国无线电集团(RCA)以及国际电话电报公司(The International Telephone andTelegraph Company)形成新的策略联盟，创置了美国通信卫星公司(TheU.S. Communication SatelliteCorporation,Comsat)，负责创建以美国为主导的全球卫星系统。以上这些例子绝非例外，传播产业不同部门的主导公司各自在传播技术的相同或者不同领域中创造了联盟的成功案例。美国无线电集团和美国通信卫星公司的例子清楚地提醒我们，资本主义的动态过程历来如此，必无特别之处。正如弗农(Vernon)所指出的，今天的联盟与当年彼此竞争的炼油商和经销商联合拥有油田和矿山的做法，在功能上并没有太大的差异，如沙特阿拉伯的阿美石油公司(ARAMCO)、南秘鲁铜业公司、几内亚的哈尔高公司(HALCO)。变化，包括商业界结构的变迁一直在持续。
然而，当前重新建构的浪潮中，在一些方面，它与既定的模式存在着差别。第一，可以说它在时间和空间上都在加速进行。企业集团重新建构的步伐，正式与非正式结合和分离的过程都在加快速度，并且变得越来越不稳定。此外，通过这类活动进行空间集结面对的限制少了很多。从前的联盟很少跨越国界，如今跨国联盟已经稀松平常。其中包括：合资制作和签约协定一起推动某项计划，以及各种形式的所有权联合(可能是创建一家新的企业，一家企业进入另一家企业，或者是完全的合并)。
第八章空间化：空间、时间和传播
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