他还认为，创新在现有公司发生的可能性要低于那些正在冉冉升起、意欲取而代之的新兴公司。正像他在《经济发展理论》(TheTheory of EconomicDevelopment）一书中写道的：“一般说来，能够实现组合式创新的……绝不是从传统公司崛起的公司…这种创新模式不属于铺设铁轨的公共马车的主人。”实际上，企业家精神是一种创新的引擎，也是工作机会增长的主要源泉。在美国，它事实上差不多是创造工作机会的唯一引擎。在2010年公布的一项研究报告中，考夫曼基金会的蒂姆·凯恩（TimKane）使用美国人口普查局的数据，把所有的美国公司分成两个大类：新品牌的创业公司和现有的公司（那些成立时间至少有一年的公司)。他发现在1977\~2005年差不多有7年的时间，现有公司作为一个群体都是“净工作机会”的破坏者，每年要失去平均大约100万份的工作机会。形成明显对比的是，创业公司每年所创造的“净工作机会”平均是300万份。
之后，约翰·霍尔蒂万格（JohnHaltiwanger)、亨利·海特（Henry Hyatt)和他们的同事所做的研究也证实，在初创公司里创造的“净工作机会”要明显高得多，即使在这些公司里薪酬比较低。他们的研究也表明，初创公司也会带来更多就业市场的“重新洗牌”。这听起来并不像一个让人兴奋的现象，但事实上却并非如此，因为劳动者只是在各工种之间寻找更好的就业机会。“重新洗牌”对于一个健康的经济体来说是重要的，但它在经济衰退期间会急剧减少，因为在这种背景下，劳动者更不愿意放弃手中的工作机会。然而，他们这个研究小组发现，初创公司在大萧条期间以及之后都能创造更多就业市场重新洗牌的机会，这意味着在经济困难时期，初创公司对转移工作机会的劳动者能提供更多的需求。
THE SECOND MACHINE AGE→第二次机器革命 →·
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