他对理论和数据的重组，使他从美国航空航天局获得了35000万美元的奖励。
近些年，很多公司和组织都在采用美国航空航天局的技术策略，也就是说，把创新挑战和解决问题的机会向更多的群体开放。这种现象可以称为开放式创新或者“众包”—一种非常高效的创新思路。创新学者拉斯·波·杰普森(Lars BoJeppesen）和卡里姆·拉哈尼(Karim Lakhani）研究了166个创新中心网站上发布的科学问题，无一例外地都来自公司或组织机构。他们发现聚集在创新中心网站上的群体力量能够解决这166个问题中的49个，成功率接近30%。他们也发现，那些与问题所需知识领域遥不可及的人们更有可能提交可行的解决方案。也就是说，解决方案的提交者更多是掌握“边缘”学科的人们他们的教育、培训和经历是明显与问题不相关的。对此，杰普森和拉哈尼提供了生动的例子：
同样的科学挑战可以有不同的可行性解决方案，由一位航空物理学家、一位小型农业经营业主、一位经皮给药医生和一位工业科学家提供的食用级高分子聚合物配注系统的科技解决方案虽然各不相同，但却都是可行性的解决方案……所有成功提交的4套方案都完成了目标诉求，但使用的却是不同的科学原理…另一个案例来自一所研发实验室，这所实验室在咨询了行业内外的大量研究专家之后，也无法了解从一个正在进行的研究项目中所观察到的一种独特病理的毒理学意义是什么…最终，一位拥有蛋白质结晶学博士学位的科学家使用他研究领域中最普通的方法把这一问题解决了，而没有使用毒理学问题的普遍解决方案，或者使用基于常规思维的惯常解决办法。
像创新中心网站一样，线上创业公司Kaggle也从全世界聚拢了一批无资历的人士，去解决各类公司和组织机构提交的难题。有别于应对科技方面的挑战，
THE SECOND MACHINE AGE→第二次机器革命→
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