一个指标说明了节目制作和发行领域公司合并的迅猛程度。在从1992\~1993到2002\~2003年期间，根据自由化规则，美国四大陆地电视网络—每个都是大型集团公司的触须——可以把它们所拥有的独家节目放在黄金时间播放的比例从32%提高到76%。[31]毫不奇怪，这种情况十分有利于母公司兼并电视游戏和计算机游戏产业等新兴商品化文化产业，而这些产业本来是由独立资本引领和培育起来的。多元化的巨型公司，例如时代华纳、索尼、新闻集团(News Corporation)①、迪斯尼(Disney)②、NBC环球电视集团（NBC-Universal)③以及维亚康姆，吸引了来自各个不同传媒领域的消费者，不仅直接向消费者兜售各种服务，而且向主要的广告商提供进人各种传媒的入口，方便它们展开营销工作。
第六章 文化产业：集中化与跨国化
① 新闻集团：由著名传媒巨头默多克创办，是美国一个庞大的传媒帝国。它是当今世界上规模最大、跨国化程度最高的综合性传媒公司之一，业务已经覆盖所有媒体领域。——译注
② 迪斯尼：全称为“The Walt Disney Company”，取名自创始人华特·迪斯尼(Walt Disney)，是总部设在美国的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作、主题公园、玩具、图书、电子游戏和传媒网络。点金石电影公司、Mira-max电影、好莱坞电影公司（公司名）、博伟音像制品、ESPN体育、ABC电视网都是其旗下的公司（品牌）。—译注
③ NBC环球电视集团：NBC是一家创建于1926年的美国公司。1941年7月，NBC成立了美国第一家商业电视网络。但是，进入20世纪80年代后，NBC的竞争优势逐渐式微，通用电气借机出资63亿美元将其收于麾下。2003年，NBC与维旺迪美国娱乐资产合并，缔造了一个价值约400亿美元的全球第六大媒体公司，取名叫“NBC环球电视集团”。该集团包括好莱坞电影制片公司“环球电影”以及NBC及旗下的众多电视网—USANetwork、Sci-FiChannel、CNBC、MSNBC、Bravo和 Trio等有线网络，Universal 电视台，以及主题公园。——译注
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