2004年，共有不少于12000个卫星电视频道向全世界发送资讯和娱乐节目。[90]随着苏联的垮台、电信的自由化以及商业卫星投资的迅速增多，跨国网络开始成为系统发展的重点。在爱尔兰、奥地利和荷兰那样的欧洲小国，到2002年，外国频道的受众数量占受众总数的比例已超过30%；在德国、法国和意大利等大国，外国频道在有线和卫星供应商所提供的频道总数中的比例也已达到14%\~42%。[91]
“传媒所有权的明显分化和全球传媒流动的多方向本质具有何种政治和理论意义？”赵月枝和罗伯特·哈克特（RoberA. Hackett)问到。[92]这个问题十分重要，它的答案却很复杂。数量众多的新兴商业频道中的大多数并不想剔除现行的所有权关或者原有的国内系统，而是希望在现行的体制之内获取丰厚的益。也存在跨国界服务对现存秩序构成威胁的例外情况，在这之中。
这样一种情况就发生在半岛电视台身上。1996年，半岛电视台在遍布极权主义和腐败国家的中东地区开播。在半岛电视台生涯的初始阶段，人们赞扬它为该地区原有的官方广播服务提供了清新而受欢迎的替代方式。[93]半岛电视台得到了卡塔尔埃米尔(Emir of Qatar)①的赞助，他支付了半岛电视台 4000 万美元的年度预算的大部分。他为什么这样做？记者休·迈尔斯(HughMi-les)认为，建立半岛电视台是一个“狡猾”的决定：“政府相当聪明，它深知在自己的腹地容纳一座庞大的美国空军基地绝不是一个受欢迎的做法，但是，批评意见可以得到公开发表终归是件好事情。”[94]在起初的几年里，半岛电视台甚至得到了美国国务院的赞扬，因为它对阿拉伯各国政府持批评立场。
第六章文化产业：集中化与跨国化
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