据库，因而，在创立这些数据库方面以及在创立进入这些数据库的通讯系统方面领先的国家，可能在世界事务中取得更大的影响力。”[163]截止到2000年左右，在全球公众可以进入的数据库当中，创立于亚洲、非洲、中东和南美的不到总数的5%。[164]这难道只是巧合吗？在1975年时还是不可想象的谷歌、雅虎以及其他基于美国的网络公司2004年已经囊括了欧洲网络目标地址的前五位。[165]它们今天的无限风光是偶然的吗？
要实现这一结果，需要做很多政治经济方面的文化工作。把因特网改变为商业系统导致精英们的不断干预和尝试对之进行调控的努力。1999年9月，包括美国在线的史蒂夫·凯斯(SteveCase)、贝塔斯曼的托马斯·米德尔霍夫(Thomas Middelhoff)、国际商用机器公司的路易斯·格斯特纳(Louis Gerstner)、迪斯尼的迈克尔·艾斯内尔(Michael Eisner)、时代华纳的杰拉尔德·莱文(Gerald Levin)等世界上最有权势的技术和传媒大腕在巴黎秘密开会，“讨论如何把混乱的因特网转变成对家庭友好的商业场所”。[166]这些大腕中的许多人（包括上述全部五人）已经退休，或者已经成为传媒与技术泡沫的牺牲品。他们关于如何使因特网商业化的观点之间充满竞争与冲突，因为他们代表着争夺市场主宰地位的不同利益群体。然而，他们所共同享有的目标保持了下来。不断向前发展的因特网设施已经大规模地被资本，并且为着资本而走向了殖民化。
在基本社会层面，这种举动曾经是彻底的，甚至必然是非创造性的。今天因特网的主要特征不过是长久以来商业公司做法的延伸。第一，因特网体现了并进一步扩展了商业生产和销售跨国化的趋势。第二，因特网深化了把消费者分割为不同群体分别对症下药进行市场销售的做法。第三，因特网延续了商业公司对交易全面监督和量化的倾向。达林·巴尼(Darin Barney）因而称互联网为“控制工具”(control utility)。[167]
新的数字文化商品（录影带和DVD）和电子传播渠道（卫星）已经被战略性地利用，以便通过建构进入全世界各国市场的新模式，来逃避或绕过现有的规范和限制。1996年，随着因特网作为世界范围内的商业体系而崛起，美国国际视听产业的顶级组织者和战略家杰克·瓦伦蒂(Jack Valenti)称这种新兴媒体是“数字时代的新战队，越过大洲和地理边界，突破人工的管理屏障，是人类目前所知道的最强大的视听部队”。[168]与其他新媒体相似，因特网给资本赋予了它所长期欲求的，在广大技术、地理、文化和政治范围内向前推行的，采取攻势和守势的集中战略的途径。它的标志性成就，就是超越以往加在文化生产、传播和消费的跨国化头上的限制，使得以国家为单位的条块分割的市场发生重组，使国家的政治权利进一步削弱。
第六章 文化产业：集中化与跨国化
201