各种各样的集团公司、它们的广告客户以及技术提供者也被发动起来，通过把因特网转变成文化商品的自动售货机，而使其成为更加有效的销售工具。这样的好处并不是创造一个超越市场的自由领域，而只是提供一个新的、有效的、通过它能够对准并追踪理想的购物者群体的渠道。甚至在传统“广播”媒体尤其是印刷媒体也在不遗余力地寻求商业资助而不再假装公共服务的情况下，因特网的商业广告收入还是取得了大幅度的增长——2004年达到100亿美元。[169]
资本化程度高的公司，而不是新成立的公司，在为精心设计的多样化形式提供资金方面继续占有优势。美国国家研究理事会(U. S. National Research Council) 报告说，因特网导航服务“使国际上的受众直接面对内容和服务的提供者，方”。[170]它们所凭借的方式，并不仅仅是搜索与职业图书馆员中立性搜索所得出的结果差别巨大的“货币化搜索”，还包括地化的商业性扩展。截止到2000年春季，雅虎在22个种语言运营，全球用户数超过1.2亿（还有3500家它的门户目录仅仅在全欧洲就拥有不少于350家内容合给它提供针对不同国家的内容和广告。[171]截止到2004 年11月止，雅虎为32个国家或语言群体提供定制的门户歌的搜索引擎在语言上更具亲和性，它容许导航以超过100种语言和方言进行。[173]在世界贸易组织的规则之下，这些商业化引擎只需要多长时间就会对作为公共服务机构的图书馆构成现实的威胁呢?[174]
信息拜物教：批判与解构
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