另一个看起来完全不同的趋势，则确证了驱动后一阶段系统发展的经济力量的可怕性。为了获得进一步的成长，主要的设备经销商和运营商越来越倾向于开发尚不充分的市场。摩托罗拉和诺基亚在中国和印度这样的“新兴市场”制造低端手机以供销售，在这些国家，经济增长率依然是比较高的。相同的动力驱使沃达丰等服务供应商到东欧、中国甚至非洲去搭建系统。[27]当然，这通常呈现出另一种景象。例如，2005年，非洲被宣布已经成为世界增长最快的移动电话市场；运营商还受到了赞扬，因为它们消除了电话必须假道前欧洲殖民地首都的情况，尽管只是以预付费形式在四个国家（南非、摩洛哥、尼日利亚和埃及）开通了无线服务。[28]
并没有什么可以保证这种战略一定会成功。从2005年中期开始，3G系统和多媒体应用在某些地区似乎开始流行。这种新的服务形式似乎并不会弥补语音服务市场的不足，因为它的结局可能就是自相残杀——用户以电子邮件和文本信息取代语音通话。[29]
无线系统发展因而在根本上还是不可预测的，它充满了偶然性。它对频段的依赖已经引发某些市场风险：只有依靠大范围的电磁波频段才能接入系统，而电磁波频段是自由传输的广播、卫星通信以及其他形式的电子通信所依赖的资源。在正处于高技术泡沫鼎盛期的2000\~2001年间，未雨绸缪的无线运营商在政府频段拍卖中斥巨资——在英国330亿美元，在德国480亿美元，在美国170亿美元——来保证自己而不是竞争对手能够建造下一代无线网络。这使这些公司负债累累，再加上花天价并购竞争对手[沃达丰2000年耗资1810亿美元对曼内斯曼(Mannesmann)①进行恶意收购尤其引人注目]，引发了2001\~2002年的电信行业崩盘。
第八章 变动中的移动产业
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