“必须能够控制自己的活动，而为了做到这一点，它必须以时间为单位衡量过去的和未来的表现”。国际铁路协会（International Associationof Railways）通过其会计和货币委员会同样指出，“把一年更为统一地划分成相同长度（月份，季度）这种做法的主要优点是累积统计资料。在今天，如果没有真正可靠、可比较的统计数据，要对企业进行有效的监督、领导和控制是不可想象的”。43国际商会（International Chamberof Commerce）派往国际联盟的代表坚持认为，“现代世界的经验似乎表明，工商业的发展在呼吁出现一个系统，它能使人们更容易对每周与每月的数据进行比较”。比较可谓是最重要的。历法改革的经济论点充分利用了以图表形式呈现的可视化数据，近些年来，在经济学专家、经济学教科书，以及特定政府部门那里，这是一个全新的、不过越来越常见的特点。陡峭来回的线段、上下拉锯着沿时间轴所作的之字形运动，展示出了不同月份在工作日天数上的变化，其表达的现有历法包含的令人厌恶的“不规律”和不可比性，甚至比光用言辞更让人印象深刻。
事实上，美国的许多公司已经在遵循一种独立的经济历法（economiccalendar）。截至20世纪30年代，在各知名企业中，出于会计工作的需要，一份有着13个长度相等的月份的历法已经为人所用，其中就有伊斯特曼自已的柯达公司和西尔斯一罗巴克公司（Sears，Roebuck andCompany）。4在美国历法改革委员会（American Committee on CalendarReform）的众多成员里，大型企业和银行业占据着显著地位，为的是确保这种做法会变得更加普遍。委员会成员包括：杰勒德·斯沃普（GerardSwope，通用电气的董事长）；阿尔弗雷德·P.斯隆（Alfred P. Sloan，通用汽车的董事长）；亨利·福特（HenryFord，福特汽车的董事长）；以及乔治·罗伯茨（George Roberts，纽约花旗银行的副董事长）。委员会规模很大，除企业和银行业的利益集团之外，还包括政府部门财政部、标准局（Bureau of Standards），海军天文台（Naval Observatory）、农业部与劳工部（Department of Labor）的代表，以及其他随机入选但是富有影响力的人物，比方说《纽约时报》的出版人阿道夫·奥克斯（AdolphS.Ochs），还有哈佛大学法学院院长，以及麻省理工学院的校长。 46
第七章 给所有人的一份历法
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