在意大利，公共广播服务在传统结构上不像英国那样公开地独立于国家，而是直接受制于政党。然而，商业公司逻辑也迅速登上主导地位，为它们打造出了一种共同特征。20世纪70年代，私人地方广播获得批准，随后，它就在全国范围内迅速发展起来。意大利的传媒是高度集中的，三个商业电视频道被准许存在于唯一的集团公司——梅迪亚塞特（Mediaset）之下。公司的所有者西尔维奥·贝卢斯科尼（Silvio Berlusconi)①两次成为该国的政治领袖；这同时也给了他对自己昔日的敌手、国有广播公司意大利国家电视台（RAI）施加影响的有利条件。在贝卢斯科尼的领导下，到2004年，梅迪亚塞特已经在意大利全部的电视市场中占据了44%的份额。仍然保有45%国内观众的意大利国家电视公司将实行部分私有化，而它的私有化所依据的条款可能会让它在与梅迪亚塞特的竞争中处于更加不利的位置。[77]
其他类似的进程也很普遍，而且并不总是伴随着贝卢斯科尼的狡诈行为。过去曾以比较有限的方式遵循某种形式的公共服务原则的国家电视系统，被商业公司化的供应商团团包围，自己也被集中化的市场逻辑渗透。要充分参与数字系统的开发，必须投入巨额的新资本，动用越来越多的资金储备，才能有能力购买由于公共广播服务与商业化广播公司之间的竞争性投标而价格不断上涨的节目。公共广播公司的收视率在下降，而与此同时，对它们的意识形态攻击却在增强；它们从牌照费（所有电视用户每年支付一定费用，这笔收入是公共广播公司可动用资金的主要来源）那里获取的优势也越来越受到威胁。在很多国家，预算削减是另外一种威胁；而在一些国家，私有化已经被提上议事日程。[78]最终，在这个关键时刻，欧洲的决策者们也不再全面执著于公共服务的理念，而是把注意力集中在建立大型的商业公司，以便参与全球文化市场的竞争。[79]除了法国电视一台（TF1）、梅迪亚塞特和西班牙电视五台（Telecinco）等私营广播公司，诸如默多克的天空卫星公司（SKY）和欧洲电视加密频道（CanalPlus）等地区性传媒集团公司也被准许掌控多种视听平台。在美国，公共广播在历史上出现很晚，出现之后也只是取得了很有限的、很脆弱的制度基础。2005年布什政府又对之发动了猛烈攻击，进一步破坏了原有体系。这些攻击源于这样一种信念：由于公共广播在一定程度上依靠政府提供资金，所以它带有意识形态的色彩，在经济上也是不划算的。然而，更重要的是，在这个关键时刻，公共广播被挡在了全球范围内的向数字电视转变的进程之外。
信息拜物教：批判与解构
①贝卢斯科尼：意大利前总理，著名媒体大亨。20世纪80年代创办意大利第一家全国性私人电视台“5频道”，后又购买了“意大利1电视台”和“电视4台”，成为拥有3家电视台的“电视大王”。他在70年代控制了《今日报》，80年代购买了意大利发行量最大的杂志《微笑与电视音乐》周刊。曾被《福布斯》排名全球亿万富翁第14位。1994年1月创建意大利力量党，任党主席。1994年3月，以他为首的意大利右翼自由联盟在意大利大选中获胜，5月10日组成意大利“二战”后第53届政府并任总理，1995年1月辞职。2001年5月，在议会选举中再次获胜，6月再次出任总理。刚刚过去的2006年4月大选，他不敌普罗迪的中左联盟。—译注
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