机器人
2011年7月下旬，在富士康工人自杀事件发生不久，公司首席执行官郭台铭公布了一项计划，打算到2013年“雇用”100万台机器人，并声称公司将让员工离开“更高的价值链”，而进入“迷人的高度”等研究(Markoff2012)。《经济学人》更能切中要害，观察到“机器人更容易管理”，因为机器人不会抱怨，他们只会要求更高的工资，或者“自杀”(2011b)。
随后，富士康在实现自动化目标上遇到了困难，目前只有有限数量的“散兵机器人”(Foxbots)用于电子装配。该公司继续在中国西部、印度尼西亚或巴西等其他低工资地区寻找劳动力，这些地区的新工厂被全球媒体关注相对少一点(BBC2011;Kan2013;Xuena2013)。尽管如此，郭台铭公布的计划也表明了一个大的趋势，即中国看似无限的廉价劳动力供应正在变得越来越昂贵。工人的斗争提高了工资率；农民的抗议迫使政府改善了农村的条件，减少了流动人口的流动；年轻人开始回避工厂。其中一个原因是，中国资本本身开始“全球化”，比如在埃塞俄比亚、坦桑尼亚和塞内加尔等非洲地区进行投资“这些地区的工厂工资每月大约40美元，不到中国的10%”(Hamlin等人2014)。然而，与此同时，这些地区的工厂也开始在机械设备领域投入资金和人才—成为全球最大的工业机器人市场(Durfee2012)。2010年，在珠江罢工浪潮中出现了一个“人咬狗”的事件①，其中受影响的一个工厂正是日本电装(Denso)的中国工厂，而日本电装是世界上最大的小型装配自动机制造商。
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①原文中的“manbites-dog”指的是一个新闻团队和一群非专业演员对新闻场景的表演，以此拍摄的伪纪录片，有观点认为这种新闻纪录片也具有一定的真实意义。——译者注
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