其投机致富。
20世纪30年代专业经理主张，企业必须依据一种平衡的方式去经营管理，就是平衡长短期结果，以及“公司利益人”之间的利益。因此，现在我们知道要设定各种长短期目标，并且聚合各长短期目标到一个中心策略上。我们也知道如何整合投资与财务状况。我们还知道，在一个现代经济体系中，也就是在一个变动与创新的经济体系中，根本没有所谓“利润”这回事，有的只是“成本”—过去的成本已被会计记录下来，未来的成本还不知道。过去营运的收入扣掉支出，如果有剩余，那不能叫做“利润”，应该当作“成本”——未来的成本。因为现代经济是不断改变与创新的体系，所以企业一定要把过去的盈余，拿来当作公司未来创新改变所需的资金成本。依此衡量，美国大部分的企业在过去30年当中并未收支平衡。
六、让管理有责任
换句话说，我们现在知道管理应该对“所有权人”负责，而这又等于是说，对团体投资人负责，尤其是退休基金。
可是，正如前面提过的，退休基金不可能作为“所有权人”去经营管理一个公司。可是，退休基金也不可以把自己再当作“投资人”。论理任何一个投资人永远都可以卖掉持有的股份，可是，大型退休基金（甚至中型退休基金）持有的股份实在太大了，不是这么须确保这个公司永续经营。
所以，我们可以预测，在未来20年内，会发展出我倡导多年的“公司审计”，参照公司的策略计划与目标，追踪公司的绩效。几年的追踪，就能看出这个公司是不是在向目标推进。“公司审计”
第三章劳动力、资本及其未来
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