然而，Airbnb却只用了4年的时间就做到了。以商业标准或任何其他标准来评判，这都是一个奇迹。这是一个全新的商业游戏，毕竟，地球上没有什么能远离商业。另外，这也不是一种类似于Snapchat的虚拟资产增长模式，而是实际资产的增长，如床、浴缸和肥皂，等等。
图5-1展示了老式的、以实体资产为基础的业务模式同这种新型模式的对比。
究竟发生了什么?这就是人人共享模型的神奇之处。Airbnb的平台释放了这些过剩产能，打造了一个令人叹服的共享平台，而群体间的相互合作使得几乎在任何地方居住的人们都能提供服务。这种增长的速度无法以别的方式来实现。这些房间已经存在，已在全球诸多国家里被建造出来，并被成千上万的人拥有着。Airbnb用一种简单的方式让个人成为了微型酒店店主。该公司将拍摄好的房屋内部状况照片送到主流市场，以吸引人的方式抓住人们的眼球，促进房主和租客之间的沟通，提供保险和保证，并逐渐获得了市场份额（见图5-2)。这一平台利用的就是这些空闲房间和公寓的价值，期望通过组织和整合而对消费者有利。
PEERS INC共享经济
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