即便这里所描述的组织机构的形式更接近于一种高绩效的弹性化，而不能被看做是整个生产领域的特征，但它至少是明显占据主导地位的组织机构的时间原则。由此，资本、原材料或者被部分加工过的产品以及作业，都要根据财务状况、市场和订购情况，遵循短期的、最经济的、时间可用性的原则来组织。时间就是金钱，但金钱与时间不再单单存在于机器之中，而是存在于一个广泛分支的、多层交叉的、错综复杂的组织机器中。只有这样，才随时可能进行“弹性的”配置和重新配置。时间上的可自由支配性从投资经市场开发到销售而扩展开来，时间网组建空间网。
单纯基于优化的弹性化原则进行生产还不够。因此，制成品，尤其是电力设备、计算机、传真和视听工艺，包括相关的基础设施的份额都日益增长，这使得一部分科学实验的时间进入到工作时间和日常生活的时间，这种科学实验的时间带来产品与技术设备的开发，导致了工业制造的时间逻辑，产品与技术设备的生产都离不开这种逻辑。要使这部分时间得到运转、得到不断地利用和销售，需要给那些体现了这些时间的具体化过程以类似的时间可自由支配性。时间可用性的逻辑并不仅仅停留在工业制造领域，而是向外扩展到了其他各种职业中，并进入所谓的自由时间。一个生产流程的基础是必需投入的随时可用性，作为一种优化原则，它要求一种相互关联的（自由的）时间结构，在这种结构中，消费所需要的时间也表现出和那些内置于技术产品中的时间类似的性质。假定一组高收入的用户，对他们而言，消费时间就必定如此，只有如此，事物的可用性才同其内设的意图相符。然而，不仅个别产品预留了一定的消费时间，自己动手做的所有产品和个别服务都预留有一定的消费时间（例如，有人认为自己动手做这些有助于身心的治疗、按摩和身体锻炼)，这种消费时间也啮合随时可用的性质。从消极的意义上来看，在极端的情况下，它会导致一种切换开关（switch-on-and-off）的文化，在其中，各个时间序列的衔接变幻莫测，或者说，这样一来就可以人为地操纵各种时间上的巧合：在生产过程的时间序列和同时性中明确呈现出来的经济理性被扭曲了，但并未因而完全遭到废弃。
时样：现代与后现代经验
① Larry Hirschhorn, Beyond Mechanization: Work and Technology in a Postindustrial Age, Boston: MIT Press, 1984.
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