现代化生产能够在不增加一匹马力、一台机器、一个工人的情况下，大大提高生产效率。那么它用到了什么手段呢？一方面在工厂内部理顺机器之间的关系就可以提高生产效率，另外，更好地组织原材料、运输、存储和使用等环节也起到了不小的作用。通过掌握合适的时机，制定经济的生产顺序，创造一种有序的生产模式，技术人员也为提高整体生产水平作出了贡献。用机器替代人力，于是降低了生产中的变数并使生产过程融为一体。以上都是组织和管理作出的贡献。其他方面的贡献则来自标准化和流水线生产。在这个过程中，一整套不同的部件，由于并没有本质的差别，能够归为有限的几个种类。一旦这些种类确定了，就能够设计合适的机器来加工和生产这些部件，而整个过程也越来越趋向于自动化生产。但是这里也有一个标准化过程进行得太早、不成熟的危险。比如在汽车生产中，由于组装工艺已经完全定型了，所以在做改进的时候往往就必须完全推倒重来。福特公司在生产T型车的时候就犯过这类错误，并付出了高昂的代价。但是在所有生产中，只要产品的典型化特征十分明显，这种标准化和流水线的生产方法就能够产生巨大的规模效益。
这里我们可以回头看看巴比奇原来给出的例子。在没有任何技巧和组织的情况下，搬动一块石头需要753磅的力量；而充分调动环境中一切有利因素后，只需要22磅的力量就可以移动这块石头。在早期粗放的条件下，人们对产业中大量使用机器和能源是感到骄傲的。当产业发展到高级阶段时，人们看重的是理性的组织、社会化的管理、对人的生理和心理过程的理解。首先，现代产业在行政关系上的改变需要外力的作用。在不合理地制造了那么大的摩擦力后依然能够克服，也的确是一件令人自豪的事情。其次，没有任何一种工作能够做到完全符合理性的标准而不受任何批评。现在的目标不再是看它是否符合经典的私人企业、私人赢利和对个人物质刺激的重视产量的模式。现在的目标是为企业的社会目的而组织高效生产，为了做到这一点，即使要修改甚至剔除上述私人企业的所谓经典也在所不惜。简而言之，为了使生产过程经济化，机器和实用设施既不能是我们的出发点，也不能是我们的最终归宿。如果单单依靠工厂和产业，也不可能取得真正高效的生产。生产过程必须把工人、产业活动和产品融为一体，就像工厂需要从原料来源直到最终的销售渠道都协调起来一样。我们现在的生产体系可以说还没有在任何一个环节上开始利用组织和社会管理所提供的巨大潜能。最多也就是零零碎碎地在个别地方做了些这方面的尝试。
第八章 发展方向
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