分别从社交媒体用户和新闻从业者的口述历史出发，这一章则倾向于物质性的不同方面——空间和技术。接下来，我借鉴米歇尔·福柯(Michel Foucault)在《纪律与惩罚》(Discipline and punishment, 1977)中介绍的权力架构图，建立一个分析框架，通过这个框架，新闻提要可以被理解为社会性如何在算法媒体中被编程的一个例子。
Facebook和黑客之道
我们看到马克·扎克伯格在公共场合只穿一件洗过的灰色t恤或大学毛衣这并非巧合。不管用户和这位神话般的创始人形象之间有什么想象中的差距，t恤都起到了它的作用，让全世界知道他只是一个普通人。他不是为了钱，不是为了花哨的名牌服装，也不是为了装饰。他只是想做好自己的工作，尽自己所能“为社区服务”，就像他自己在公司第一次面对面的公开问答环节上被问到为什么总是穿t恤时所说的那样对马克·扎克伯格来说，t恤是为了消除不必要的决定。他说，决策“会让你感到疲惫，消耗你的精力”。知道每天该穿什么，让他有更多时间“打造最好的产品和服务”。扎克伯格说，t恤帮助他把所有的时间和精力都投入到“实现公司的目标和使命，帮助连接世界上的每个人，让他们有能力与他们所爱和关心的人保持联系”(Facebook,2014)。这款t恤巩固了马克·扎克伯格努力工作的CEO形象，巩固了他作为代码和联系的撒玛利亚人的形象。它不仅仅是奉献者的制服，更是一种特殊奉献者的制服—一黑客。
Facebook以培养一种被他们称为“黑客方式”的文化和管理方式而闻名。正如马克·扎克伯格写的一封信所描述的那样，黑客方式是一种“涉及持续改进和迭代”的构建方法(Facebook,2012: 69)。这封信也包含在Facebook的IPO注册声明中。扎克伯格认为，媒体对黑客的描述通常是不公平的。在现实中，“黑客只是意味着快速构建一些东西，或者测试可以做的事情的边界。”正如Facebook所暗示的那样，“黑客”一词有不同的版本和含义。Facebook黑客不像史蒂夫·列维(2010)在他的开创性著作《黑客》(hackers)中描述的上世纪60年代的大学黑客，也不像加布里埃拉·科尔曼(Gabriela Coleman)最近在《匿名者》(Anonymous)一书中描述的地下黑客。Facebook黑客特别“相信总会有更好的东西，没有什么是完美的。”他们只需要去修复它—一通常是面对那些说这是不可能的或满足于现状的人。”黑客方式的特点是一系列核心价值观，通过口号精心打造，广受欢迎
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