“小巨人”挚达科技是国内最早一批布局新能源汽车充电设备的企业，拥有强大的技术能力，但欠缺终端消费者市场的运营经验，也缺乏与之匹配的精准客户渠道。2021年6月，挚达科技通过与京东合作，成功找到了撬动终端消费者市场的“密码”。
在同挚达科技的合作中，京东覆盖线上线下的全渠道，成功帮助挚达科技快速建立覆盖全国的渠道体系，实现了向全地域、全客群的渗透。同时，京东的高质量用户也与挚达科技的目标客群高度匹配，为挚达科技在终端消费者市场快速“破冰”、强化品牌影响力提供了有力支撑。2021年8月，挚达科技在京东的营业额环比增长近10倍。
案例6京喜工厂：产销全链路助力传统工厂转型升级
为了满足新兴市场的消费需求，2022年1月，京东旗下生活消费商城京喜在“京喜年货节”期间，重磅推出“京喜工厂”项目。京喜工厂以“直发更省钱”为理念，依托京喜商流、物流一体化供应链能力，连接全国300余个产业带的头、腰部工厂，不仅通过到店、到家、预售自提等多场景、多模式，为消费者带来物超所值的工厂好货与服务，还通过选品定款、出品定标、生产定量、销售扩容等全链路数字体系建设，助力产业带的工厂实现数字化转型升级。
以京喜与纽斯葆广赛工厂合作的运动营养食品为例，京喜为工厂提供数智化运营、研发设计等支持，助力工厂精准定位区域市场，并以低成本高性价比研发出受消费者青睐的两款轻养生商品：
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